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存在問題及安全對策措施建議進行整改，確保企業(yè)安全風(fēng)險受控。
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整改，確保各項安全防患于未然。
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物流配送中心開展安全檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題積極整改，把各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
二是開展設(shè)備設(shè)施的檢修和維保工作，更換易損的零配件，確保各類
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，評即綜合分析、對比評價從而評定最終結(jié)果。三是考評客觀，有助整改。突出群眾基礎(chǔ)，擴大員工參與主動性，發(fā)放員工測評表132份，隨機與各部門員工
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；并邀請外部專家深入生產(chǎn)車間現(xiàn)場，通過現(xiàn)場觀察、現(xiàn)場詢問、查驗憑證、現(xiàn)場訪談等多種形式進行系統(tǒng)性、綜合性評價，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理上的不足，提出整改
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部門負責(zé)人安全監(jiān)管責(zé)任，加強對一線員工的安全監(jiān)管工作。
四是堅持綜合治理，強化安全生產(chǎn)專項整治，全面排查和治理整改各崗位中存在的安全事故隱患。
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經(jīng)常性的用電檢查。綜合管理辦公室、機關(guān)安全員不定時對機關(guān)辦公室、食堂、會議室等場所進行用電檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，責(zé)令立即整改并對責(zé)任人進行通報批評，將事故消滅在萌芽
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/T19022-2003要求，對南京卷煙廠2014年以來測量管理體系運行情況進行了全面檢查，對上一次審核所提問題的整改情況進行現(xiàn)場驗證，通過查看測量過程控制和測量設(shè)備
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檢查組對評價工作做了總結(jié)，認為車間以定置管理、目視管理、看板管理、現(xiàn)場改善為抓手，以點帶面逐步實現(xiàn)整體現(xiàn)場管理目標。檢查組同時針對現(xiàn)場管理存在的不足提出了整改意見及下一步
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標”體系內(nèi)部審核中，深入分析并查找薄弱環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題、勇于提出問題。對已發(fā)現(xiàn)的不符合項、觀察項督查到底、監(jiān)督跟蹤，直至問題整改完成，確保“兩
