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，把客戶群從25個(gè)細(xì)化至260個(gè)，為貨源精確投放提供了更加準(zhǔn)確的依據(jù)。同時(shí)，他們更加注重科學(xué)分配卷煙貨源，做到全市普遍、大范圍投放適銷卷煙
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;行業(yè)高增長、高速度、高效益的發(fā)展與行業(yè)內(nèi)部和諧、文化建設(shè)、產(chǎn)銷銜接、薪酬分配相對滯后的矛盾逐漸凸顯，國家局對行業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境和保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展這一主題有了更加深刻的認(rèn)識
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，打破“小范圍、小動作、小手術(shù)”的辦法，大刀闊斧地進(jìn)行線路調(diào)配，整合，優(yōu)化，并且要實(shí)施線路競崗的辦法，打破線路分配
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生多面手，產(chǎn)生內(nèi)部崗位競爭，挖掘選拔出優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)物盡其用、人盡其才；進(jìn)一步深化人事、用工、
分配制度的改革，例如從固定工、長期工轉(zhuǎn)變?yōu)?/div>
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改革結(jié)束業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)入正軌運(yùn)行后，高原煙海管理區(qū)以深化目標(biāo)管理與績效管理為抓手，在畢節(jié)市煙草公司《勞動用工分配管理體系》總體框架下，結(jié)合煙葉生產(chǎn)工作具體實(shí)際
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堅(jiān)持必到該戶店里坐坐，注意傾聽經(jīng)營需求，耐心宣傳郴州市公司貨源分配政策，及時(shí)推薦同檔新品卷煙特色，在他的深入細(xì)致宣傳引導(dǎo)下，該客戶
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。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年山東中煙共組織公開招標(biāo)3065項(xiàng)，除國家局計(jì)劃分配的醋酸纖維絲束等物資之外，公開招標(biāo)比例達(dá)到65%，總金額21.2億元
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章程規(guī)定，建立服務(wù)定價(jià)、盈余分配等12項(xiàng)管理制度，并由監(jiān)事會監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行。合作社管理人員按勞取得相應(yīng)報(bào)酬。在財(cái)務(wù)管理上，委托黃材鎮(zhèn)經(jīng)管站代為記賬管理
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優(yōu)勢，建立以市場化為取向的用人和分配機(jī)制，確定了多種收入相結(jié)合的12級、10檔寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)體系，配套建立以能力、業(yè)績、技能、責(zé)任心和服務(wù)年限為員工晉降級標(biāo)準(zhǔn)
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出發(fā)，充分考慮工業(yè)、商業(yè)、零售客戶和消費(fèi)者的利益訴求，科學(xué)合理分配各類資源，確保目標(biāo)一致。要積極探索，用創(chuàng)新務(wù)實(shí)的作風(fēng)解決遇到的問題，
