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委員會延續(xù)該廠矩陣制課題組模式，下設(shè)綜合管理、人力資源管理、成本管理、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、安全管理、生產(chǎn)管理、企業(yè)文化建設(shè)八個課題組，進一步明確了各課題組的工作方向、主要職責(zé)及
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培育模式。
注重品牌策劃的科學(xué)性。營銷人員制定品牌營銷策劃方案后，組織專班人員從方案撰寫的系統(tǒng)性、邏輯性、可操作性、創(chuàng)新性、符合卷煙宣傳促銷政策及運用營銷工具的能力等方面進行綜合評價
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的參考。
一、管理模式
（一）生產(chǎn)組織模式
目前，傳統(tǒng)種煙戶、種植大戶、家庭農(nóng)場三種組織模式中前兩種比例最高，種煙戶數(shù)分散且多
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煙草在線專稿
二、聚焦“畢節(jié)樣本”
——以戰(zhàn)略合作為依托開展服務(wù)行業(yè)模式創(chuàng)新
河南農(nóng)業(yè)大學(xué)煙草學(xué)院與貴州省煙草公司畢節(jié)市公司的戰(zhàn)略合作協(xié)議于2009年的臘月二十六日正式簽訂。從簽訂
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;一些零售戶的贏利模式也發(fā)生變化，由原來單一依靠暢銷煙贏利的模式轉(zhuǎn)變?yōu)闀充N煙、滯銷煙全部盈利的模式，滯銷煙主要采取“轉(zhuǎn)手貿(mào)易”，在煙草公司批發(fā)價基礎(chǔ)上加價轉(zhuǎn)賣
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零售客戶進行懇談，引導(dǎo)客戶轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，改變原有的經(jīng)營模式，實現(xiàn)功能終端與目標(biāo)管理的有效結(jié)合。
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工作制度化、標(biāo)準化和目標(biāo)化管理，高效發(fā)揮基層團組織橋梁紐帶作用和青年團員生力軍作用，西昌分廠團委積極探索實踐、有效借鑒和導(dǎo)入目標(biāo)管理方法模式，從組織建設(shè)、思想建設(shè)
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的責(zé)任管理模式。
據(jù)悉，今年該縣烤煙種植面積近9.1萬畝，預(yù)計可實現(xiàn)煙葉收購總量22萬擔(dān)。
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人員認真聽取普洱市烤煙GAP可追溯體系、GAP立體綜合防控模式、生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)模式等具體情況。聽完介紹，考察人員表示：普洱市煙草公司GAP管理體系實現(xiàn)從煙葉種植到最終消費品
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煙草公司很可能因占有更廣闊的新興市場和在新模式和新產(chǎn)品方面取得的進步而受益。而帝國煙草和瑞典火柴公司則占有更多的成熟市場。穆迪展望煙草行業(yè)的主要風(fēng)險是歐洲宏觀經(jīng)濟環(huán)境的進一步滑坡會增加煙草行業(yè)中消費
