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  • 李福生:零售店主眼中的后起之秀

    自己有了資金儲備,所以就想開展多元產(chǎn)業(yè),而物流這個行業(yè)很適合他。所以,他的超市由店長負責,自己則是宏觀把握。   這就是李老板的經(jīng)歷
  • 春節(jié)經(jīng)營要重視的幾個問題

    了,晚上我在醫(yī)院伺候母親的生活起居,店里就沒有安排人留宿。盜賊事先踩好點,掐斷電源,膽大妄為地撬開了我店的卷簾門,盜走價值3萬多元
  • 如何給品牌命名?

    統(tǒng)一、康師傅、娃哈哈、達能,這些食品飲料企業(yè),名字具有多元化的聯(lián)想,其品牌下開發(fā)很多產(chǎn)品??煽诳蓸?、百事可樂的品牌帶有強烈的產(chǎn)品屬性,只能是作為
  • 為了零售客戶訂煙更方便

    的比例大概占三分之一,就是10萬元左右,千分之一的提現(xiàn)手續(xù)費大概在100元,一個月就是400多元,一年算下來也是一筆不小的費用?!斑@筆費用夠我一年
  • “七彩印象”生云南

    。   作為紅云紅河集團為游客精心打造的伴手禮,“云煙”(七彩印象)在擴展“云煙”特色旅游產(chǎn)品市場,滿足游客多元化、個性化、差異化旅游購物需求的同時
  • 煙農(nóng)致富的領路人

    》等書籍,認真鉆研種煙技術,跟著煙技員學習種煙新科技、新技術。由于年輕肯學,很快成了當?shù)匾幻贻p的“科技型”煙農(nóng),2003年種煙收入2萬多元。無論
  • 因“市”而變 財路寬

    ;在陳師傅的幫助下,我賣了八百多元的貨品。   通過這件事,我更加堅信:越是在市場的平淡期、低谷期,就越是有機可乘。要想有生意可做
  • 煙草“個性化”定制,有“N條路可走”?

    ,打開思路。個性化需要根據(jù)各自需求進行特殊加工和改進,這符合運用“頭腦風暴”在較短時間集中爆發(fā)智慧的多元化思路。不同身份、不同階層、不同行業(yè)的各個方面的人士,集中聚智
  • “四大名煙”的哥德巴赫猜想

    的因素可以是多元的,立體和全方位的,也可以是由國家層面提出大思路,主管部門操作,在全國范圍內(nèi)形成一種“煙草氛圍”,為做出巨大貢獻
  • “乘勢而上”向前進

    、輔料和多元化產(chǎn)業(yè)的稅利潛力,積極拓展國際市場特別是“一帶一路”市場,廣泛開辟新的稅利增長來源。既要國內(nèi)走好,還要眼睛向外走出去,利用好國內(nèi)大市場