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的難度高于普通企業(yè)，同時爆發(fā)危機的可能性也高于普通企業(yè)，因此，就更加需要正視社會現(xiàn)實，注重自身的社會形象，找好自己的行業(yè)定位
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，應該是發(fā)展的比較好、比較快，現(xiàn)在實際上已經(jīng)成為骨干煙區(qū)。在下一步定位上，要把保山發(fā)展成為云南煙草乃至中國煙草的骨干煙區(qū)，發(fā)展成為優(yōu)質(zhì)特色煙葉主要
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結(jié)合，即品牌文化宣傳與品牌定位相結(jié)合、與轄區(qū)市場需求相結(jié)合、與客戶零售業(yè)態(tài)相結(jié)合，保證煙草文化內(nèi)涵的合理性、傳播對象的針對性、傳播結(jié)果的有效性。
創(chuàng)新文化營銷載體
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銷物、宣傳設計與產(chǎn)品定位不相吻合，就存在稀釋品牌價值的風險。比如，推介某高端產(chǎn)品，所有的宣傳資源，不論是寓意、喻體，還是相伴
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題，突顯產(chǎn)品“原生態(tài)”的價值定位。
“除此之外，‘真龍’（巴馬天成）生產(chǎn)過程中所用的水，也都是來源于巴馬當?shù)氐摹婉R麗瑯’優(yōu)質(zhì)礦泉水
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：投放病毒式營銷視頻所要花的功夫遠遠不止把它們放上YouTube——要知道，全世界每天有超過9萬人都在做這件事。病毒式營銷決勝的關(guān)鍵在于兩點：定位精準，
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。“532”規(guī)劃了規(guī)模擴張的藍圖，著力培育2個年產(chǎn)量在500萬箱、3個300萬箱、5個200萬箱以上，定位清晰、風格特色突出的知名品牌；“461”體現(xiàn)了價值提升
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“金圣”品牌定位及培育策略
一直以來，鷹潭市局（公司）將“金圣”系列卷煙作為主導品牌進行品牌培育。目前，“金圣”品牌培育策略是
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;RFID）等技術(shù)來進行準確數(shù)字化貨位定位管理，并應用RFID托盤有效地實現(xiàn)了同城卷煙物流的信息共享和系統(tǒng)無縫對接。另外，在商業(yè)卷煙物流配送中應用GPS技術(shù)實現(xiàn)線路優(yōu)化
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生產(chǎn)秩序，提升基礎管理水平，這是一個值得大家探討的課題。筆者根據(jù)自己工作和學習的實踐，認為可從以下四個方面著手：
一、找準工廠定位
