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戶誠(chéng)信動(dòng)態(tài)考核數(shù)據(jù)由各專賣管理所專門人員輸入并及時(shí)更新，指派專人負(fù)責(zé)維護(hù)監(jiān)督卷煙零售戶誠(chéng)信信息的真實(shí)性。
三是開(kāi)展“誠(chéng)信巡查”。因?yàn)榱闶蹜舻恼\(chéng)信狀況是動(dòng)態(tài)的，其相應(yīng)
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，更新觀念，弘揚(yáng)煙草企業(yè)文化，凝聚和激勵(lì)全體職工的力量，在品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷和基礎(chǔ)管理等方面上水平，持續(xù)提高煙草
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扎實(shí)地推進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)措施的落實(shí)上來(lái)。對(duì)此，要在觀念更新下功夫，通過(guò)學(xué)習(xí)和教育，進(jìn)一步提升引領(lǐng)發(fā)展的思想素質(zhì)；要在全局戰(zhàn)略上下
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’s”這個(gè)品牌的美國(guó)進(jìn)口商S&S公司為其提出了更新形象的大膽設(shè)想。經(jīng)過(guò)反復(fù)論證，最后確定25歲-34歲的消費(fèi)者為“Dewar’s”這個(gè)品牌的目標(biāo)消費(fèi)者，這一
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真正做到“人盡其才，物盡其用”，全面調(diào)動(dòng)從業(yè)人員的工作積極性，才能不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)從業(yè)隊(duì)伍的完善與更新。否則，人的積極因素沒(méi)有得到進(jìn)一步挖掘和調(diào)動(dòng)
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人才，引進(jìn)急需人才，留住一切人才。要更新觀念，創(chuàng)新機(jī)制，認(rèn)真制定和落實(shí)留住人才和引進(jìn)人才的各項(xiàng)政策。要構(gòu)建平臺(tái)，搭建舞臺(tái)
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更新換代，及早尋求替代品牌。同時(shí)，要想到對(duì)于暢銷商品的長(zhǎng)期斷貨能否給予供應(yīng)商一定的制裁？比如說(shuō)和供應(yīng)商簽訂供銷協(xié)議，明確雙方的責(zé)任與義務(wù)
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，重點(diǎn)解決干部職工精神狀態(tài)、思想觀念、發(fā)展思路和工作作風(fēng)方面的突出問(wèn)題，使機(jī)關(guān)干部職工的思想觀念不斷更新，理論素養(yǎng)不斷提高，知識(shí)結(jié)構(gòu)不斷完善
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中，始終使自己的競(jìng)爭(zhēng)處于優(yōu)勢(shì)。
做好商品銷售，就要我們有一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼光。也就是要發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的流行趨勢(shì)，或者是商品更新換代的形勢(shì)?，F(xiàn)在商場(chǎng)，
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適當(dāng)更新以便與時(shí)俱進(jìn)。比如，可以通過(guò)文化故事連載的形式，達(dá)到既出“文化牌”又進(jìn)一步激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買欲望的目的。筆者以為，在各級(jí)各部門扎實(shí)推進(jìn)“卷煙上水
