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，標準化建設辦公室主任作了《以標準化助推企業(yè)管理持續(xù)精益》主題匯報，市局營銷中心、物流中心、專賣辦、計劃科、城區(qū)市場部負責人分別結(jié)合各自工作實際暢談標準化建設體會。局長
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清塘點棵工作。二是精益中耕管理。及時督促煙農(nóng)抓好對田間煙株的分類管理，科學合理實施烤煙追肥，確保煙株長勢均勻；督促煙農(nóng)積極開展煙葉病蟲害的物理防治工作
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測試等方式，提升卷煙營銷、品牌培育、客戶服務、精益管理等知識儲備，強化營銷一線隊伍溝通能力、實操能力和解決問題的能力。
優(yōu)化流程，轉(zhuǎn)變職能。梳理優(yōu)化市場
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、100%清潔生產(chǎn)、100%成熟采收、100%專業(yè)化烘烤、100%堆捂醇化、100%精益收購、100%促農(nóng)增收、100%工商深入融合。
圖為技術員指導農(nóng)戶插藍板、性誘劑誘捕器
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、控制和評價，深度利用數(shù)據(jù)分析和信息化管控，為經(jīng)營管理決策提供科學依據(jù)的同時，促進企業(yè)目標有序推進，提升了精益管理能力和工作效率。具有很好的應用推廣
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;構建黨員干部作風建設大防線。
一是開設烤煙生產(chǎn)“微”講堂。按照“貼近生產(chǎn)，靈活多變”的思路，圍繞“落實精益生產(chǎn)、合理施肥用藥”的主線，采用“移動課堂
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;建立健全6支專業(yè)化服務隊伍，擴大機械化作業(yè)覆蓋面、實行精益生產(chǎn)，實現(xiàn)減工降本。
二是主業(yè)與輔業(yè)相結(jié)合。在做精煙葉生產(chǎn)這個主業(yè)促增收的同時，發(fā)展多元經(jīng)營
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生產(chǎn)工作已進入大田管理階段，全州各種煙分公司認真落實精益生產(chǎn)管理技術標準，扎實推進烤煙栽后大田管理工作?！?
一是扎實做好清塘點株、面積核實工作。各種煙分公司組織技術人員
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減工降本，促進煙農(nóng)增收增效。
一是精益服務提效。協(xié)助煙農(nóng)合作社健全育苗、翻耕、統(tǒng)防統(tǒng)治、烤制等6支專業(yè)化服務隊伍，拓展煙葉生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)專業(yè)化、機械化服務覆蓋面
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減工降本，促進煙農(nóng)增收增效。
一是精益服務提效。協(xié)助煙農(nóng)合作社健全育苗、翻耕、統(tǒng)防統(tǒng)治、烤制等6支專業(yè)化服務隊伍，拓展煙葉生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)專業(yè)化、機械化服務覆蓋面
