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，武漢市公司通過與時俱進的創(chuàng)新和堅持不懈的努力，以全面推進基礎(chǔ)管理進入深水區(qū)為契機，創(chuàng)造性地構(gòu)建了功能終端精確信息采集模式及“棋盤式”貨源精準(zhǔn)投放系統(tǒng)，深入
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卷煙市場的長效工作機制。
2、分類管理、采取措施針對解決。
（1）針對“人證不符”，煙草部門應(yīng)加強許可證的動態(tài)管理。在日常監(jiān)管中加強對許可證信息的采集
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，加大對卷煙銷售總量的考核力度或是為四類煙單設(shè)考核指標(biāo)都具備可行性。其次需要準(zhǔn)確把握市場需求變化，從需求采集到訂單生產(chǎn)、貨源保證各個環(huán)節(jié)，把四類煙投放到真正有
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，從源頭上減少無序流動，尊重市場，加大省內(nèi)適銷品牌購進，同時整合品牌、壓縮規(guī)格，優(yōu)化貨源；完善貨源供應(yīng)和訂單采集
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，煙草唱獨角戲也毫無意義。對于和零售戶的交流和溝通，要做到以下幾點：一是以理為先。反復(fù)宣傳示范街是企業(yè)展示的窗口，品牌培育的基地，信息采集
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”——這是一種基于上述三大管理方法、取其所長又特色鮮明的管理工具?！靶畔⑾到y(tǒng)每10秒鐘就會從生產(chǎn)線各點位上采集一次數(shù)據(jù)。憑借海量數(shù)據(jù)，我們明確了加工參數(shù)與質(zhì)量指標(biāo)之間的關(guān)系?！睆B煙制絲車間
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相比，又算得了什么。積極探索現(xiàn)代卷煙功能終端建設(shè)，通過終端加強與消費者的溝通，使之成為行業(yè)展示形象的窗口、培育品牌的陣地、宣傳促銷的平臺、信息采集的源頭和消費
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時還主動替客戶理柜、補柜。在訂貨的當(dāng)天王明禮會親自上門手工采集訂單，通過后臺為其代訂，順便還和老兩口拉拉家常，問問有什么困難可以幫忙。這對殘疾老夫婦非常感激
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;幫助客戶整理一次品牌出樣，嘗試一次新品牌文化傳播，開展一次存貨分析，優(yōu)化一次卷煙訂貨。使客戶逐步樹立起掃碼采集信息，銷售引導(dǎo)購進，
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片中層干部請假由所在區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)審批。
2、督查員必須是自己到農(nóng)戶家中去采集數(shù)據(jù)，不得從收購組生產(chǎn)技術(shù)員處抄取，各工作小組把督查中發(fā)現(xiàn)的問題、有關(guān)數(shù)據(jù)如實匯報到領(lǐng)導(dǎo)小組
