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的專家學(xué)者作專題輔導(dǎo)，精心組織主題研討，鼓勵青年黨員走上講臺。”云南中煙黨組成員、副總經(jīng)理羅建華告訴記者，得益于一系列行之有效的措施，他們切實(shí)把黨
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夠用，現(xiàn)在才明白創(chuàng)新得長新本事?！边B續(xù)三年獲得“首席操作工”稱號的青年員工付欣，在“工匠講堂”上分享著成長感悟。這個曾經(jīng)連流程圖都看不太懂的小伙子，通過車間
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，以點(diǎn)帶面，激勵員工以示范為榜樣、向先進(jìn)學(xué)經(jīng)驗(yàn)。依托物流創(chuàng)新工作室，大力開展“師帶徒”活動，快速提升轉(zhuǎn)崗員工、青年員工分析解決問題的能力
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;切實(shí)關(guān)注青年員工安居、子女教育等需求。在政策框架內(nèi)優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，確保核心專業(yè)骨干待遇體現(xiàn)其稀缺價值。強(qiáng)化績效考核指揮棒作用，將能力成長、創(chuàng)新貢獻(xiàn)、知識輸出納入指標(biāo)
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，1993年被聘為技師；1995年被評為全省煙草行業(yè)“十佳杰出青年”，曾三次榮獲省煙草行業(yè)“雙文明標(biāo)兵”；1991年獲得“南鄭縣科技進(jìn)步個人”一等獎
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，收效甚微。營銷部要綜合考慮轄區(qū)零售戶經(jīng)營能力、文化素質(zhì)和終端資源配置等因素，將轄區(qū)卷煙零售戶分成三大類：新入網(wǎng)客戶、老弱病殘及中低文化素質(zhì)客戶、青年群體及高文化素質(zhì)
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人才，才是更為重要的事情。為此，他積極編撰培訓(xùn)教材，把操作心得編寫成冊，毫無保留地將自身經(jīng)驗(yàn)分享給青年員工。在日常工作中，他最高興的莫過于看到年輕
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;也是他30載扎根一線的生動注腳。同年6月，工作室獲評市級工作室，逐步成為新時代南京卷煙廠產(chǎn)業(yè)工人培育的搖籃。在擺滿工具和技術(shù)資料的工作臺前，總能看到佘家江與青年
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，通過崗位分析明確所需技能及素質(zhì)要求，定制化培訓(xùn)計(jì)劃，搭建持續(xù)學(xué)習(xí)平臺，積極構(gòu)建青年人才培養(yǎng)新模式，持續(xù)推進(jìn)復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)，
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”比例提升到95%以上，徹底解決了長期困擾行業(yè)的“卡脖子”難題。讓斬獲國賽“振興杯”金獎的長沙卷煙廠青年專家肖益行夢想成真的是，這一年，他帶領(lǐng)12名90后攻
