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，卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)增長(zhǎng)乏力，成本費(fèi)用居高不下，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控空間較小”四大自身難題。認(rèn)真查找增長(zhǎng)速度回落短板、工商庫(kù)存增加短板、結(jié)構(gòu)空間變窄短板、需求拐點(diǎn)逼近短板
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問(wèn)題、查找短板，針對(duì)問(wèn)題和短板制定出有針對(duì)性的措施加以解決。
三是持續(xù)開(kāi)展設(shè)備操作、維修及安全方面的綜合技能提升培訓(xùn)。對(duì)《職工技能提升實(shí)施方案》和《能源供應(yīng)突發(fā)故障應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行培訓(xùn)
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、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)。
三是改進(jìn)管理短板。定期開(kāi)展精益管理自評(píng)工作，對(duì)照《精益管理工作評(píng)價(jià)表》和《精益管理關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)價(jià)表》，尋找管理模式、營(yíng)銷(xiāo)模式、配送模式、服務(wù)
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戰(zhàn)略目標(biāo)成為睢寧煙草2015年工作新亮點(diǎn)。
會(huì)議緊扣“當(dāng)楷模、爭(zhēng)領(lǐng)先、補(bǔ)短板”三個(gè)方面的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了深入研討。各部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合工作實(shí)際，回顧了2015年工作中的“經(jīng)典”、“亮點(diǎn)
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，從工作實(shí)際出發(fā)，查找工作中的短板。
三是制定對(duì)標(biāo)措施。針對(duì)分析發(fā)現(xiàn)的工作中存在的短板，利用PDCA循環(huán)管理模式，制定改進(jìn)措施，落實(shí)
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標(biāo)準(zhǔn)。三是尋找自身短板，各單位要將自身實(shí)際情況與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，做好定期數(shù)據(jù)分析，在對(duì)標(biāo)過(guò)程中不斷發(fā)現(xiàn)自身短板所在，進(jìn)一步提高物流管理水平。
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和憂(yōu)患意識(shí)。結(jié)合講話(huà)內(nèi)容，認(rèn)真分析了營(yíng)銷(xiāo)工作中由于主觀工作不到位而造成的短板環(huán)節(jié)，要求盡快制定趕超進(jìn)位目標(biāo)，在較短時(shí)間內(nèi)補(bǔ)齊短板、爭(zhēng)先進(jìn)位。切實(shí)安排四季度工作
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的自我控制管理，通過(guò)自我查找短板，改進(jìn)短板，有效杜絕因粗放管理、習(xí)慣管理而增加的費(fèi)用，挖掘增收節(jié)支的潛力。
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”的工作主線(xiàn)，用目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和各項(xiàng)管理活動(dòng)作為績(jī)效管理的支撐；各車(chē)間和職能部門(mén)要抓住自身管理的短板，用正確的方法實(shí)現(xiàn)最大的效益；管理目標(biāo)要清晰且
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和意義、我市煙葉精益生產(chǎn)當(dāng)前開(kāi)展情況、存在的短板和下一階段的工作安排進(jìn)行全面交流和溝通，經(jīng)過(guò)四個(gè)多小時(shí)的熱烈討論后，形成以下共識(shí)：一是實(shí)行煙葉精益生產(chǎn)
