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，科學(xué)合理的將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，制訂考核辦法和措施；四是積極做好“金圣”品牌宣傳，認(rèn)真指導(dǎo)客戶重點(diǎn)培育“金圣”低焦油品牌；五是要求
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?？蛻艚?jīng)理除了向零售客戶介紹自主品牌的產(chǎn)地、包裝特性、吸味特點(diǎn)、零售價(jià)格及其焦油含量外，并就行業(yè)低焦油品牌和重點(diǎn)骨干品牌做了進(jìn)一步的宣傳。幫助客戶擺放價(jià)格標(biāo)簽，并協(xié)助客戶
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，全員參與創(chuàng)建。一是加大知名品牌培育力度。突出培育“532”、“461”知名品牌和低焦油危害卷煙品牌，提升品牌培育能力；二是探索建立零售客戶利益保障機(jī)制，
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和方法、絲束主要技術(shù)指標(biāo)及對(duì)濾棒生產(chǎn)的影響。絲束用戶充分肯定了南纖公司的產(chǎn)品質(zhì)量控制與新品研發(fā)工作，并就加強(qiáng)新型濾棒在低焦油卷煙上的開(kāi)發(fā)應(yīng)用，適用于江蘇中煙卷煙產(chǎn)品的專用醋
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，提高貨源分配的針對(duì)性和實(shí)用性，最大限度地滿足零售客戶需求。
四是強(qiáng)化品牌培育。積極做好“532”、“461”、低焦油等重點(diǎn)品牌的宣傳、引導(dǎo)和消費(fèi)推薦工作，深挖市場(chǎng)
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調(diào)整卷煙銷售結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)6mg以下低焦油品牌的培育，強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作，推進(jìn)卷煙銷售工作上水平；
二是完善精準(zhǔn)管理，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管
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工作上水平。
服務(wù)個(gè)性化。圍繞營(yíng)銷要求，結(jié)合客戶銷售特點(diǎn)及區(qū)域消費(fèi)者特征，有重點(diǎn)、有選擇地加強(qiáng)重點(diǎn)品牌、低焦油品牌引導(dǎo)宣傳，認(rèn)真做好新品七匹狼（
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，明確了下一步的工作重點(diǎn)。
一是適當(dāng)調(diào)整卷煙銷售結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)6mg以下低焦油品牌的培育，強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作，推進(jìn)卷煙銷售工作上水平；
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，進(jìn)一步提高品牌上柜率；三是以點(diǎn)帶面，激發(fā)客戶對(duì)低焦卷煙的購(gòu)買欲望，進(jìn)一步促進(jìn)低焦油卷煙在本地市場(chǎng)的銷售。
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“總量控制、稍緊平衡”的方針，密切關(guān)注存銷比情況，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)信息的分析，做好銷售目標(biāo)的預(yù)測(cè)與調(diào)控，同時(shí)籌劃6mg以下低焦油卷煙的引入、投放及品牌
