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，切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，持續(xù)推進收入分配制度改革，突出抓好人才隊伍和自身建設(shè)，為全面推進改革創(chuàng)新、適應(yīng)新常態(tài)，推動全公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展
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分公司班子成員、卷煙客服部負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理代表、配送分部有關(guān)人員進行了面對面交流；認(rèn)真聽取了大家就當(dāng)前卷煙貨源分配、供應(yīng)、社會庫存、客戶拜訪等方面存在問題、工作中遇到的困難的情況反饋
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”?？h局根據(jù)1月23日省局（公司）關(guān)于調(diào)整卷煙營銷政策的電視電話會議精神，重寫設(shè)計客戶滿意度調(diào)查表，新增貨源分配政策、卷煙分配透明度、各價位段卷煙
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組織、扎實開展，取得了實際效果。一是安排部署到位。根據(jù)轄區(qū)實際將調(diào)查人員分為5組，領(lǐng)導(dǎo)班子分別帶隊，各個部門全面參與，調(diào)查目標(biāo)合理分配
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;審核到發(fā)證的時間為5天）；營銷部門信息維護和訂貨指導(dǎo)的時間控制在2個工作日內(nèi)；物流部門進行線路分配的時間控制在1個工作日內(nèi)。由原來從受理到送達30個工作日
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，規(guī)范合理分配貨源；內(nèi)管處表示將堅決防止卷煙非法流出，提高全員規(guī)范經(jīng)營意識，及時指出不合理的貨源分配現(xiàn)象，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)專銷聚力相關(guān)工作
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）五舉措抓實綜合管理工作，全面推進綜合管理整體水平提升。
深化勞動用工收入分配制度改革。繼續(xù)加大向基層傾斜力度，進一步優(yōu)化人力資源配置，著力精簡
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行業(yè)進行市場化取向改革的重要意義和目標(biāo)；二是加強對客戶等級劃分標(biāo)準(zhǔn)、緊俏貨源分配辦法和定量管理等相關(guān)內(nèi)容的深入講解；三是告知客戶12月整體銷售計劃和貨源情況，讓
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和其他條件對煙農(nóng)進行調(diào)查摸底、實施分類，結(jié)合2015年的分配計劃，力求把有限的計劃資源利用好、分配好，使區(qū)域布局和煙農(nóng)隊伍進一步得到優(yōu)化，為煙葉
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;同時認(rèn)真查看是否有過度包裝、紀(jì)念煙、訂制煙、專供煙等卷煙銷售。
通過核查，卷煙營銷部門均按照貨源分配方案分配二級配送戶貨源；零售戶訂購卷煙與物流部門實際送貨到戶卷煙吻合
