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。眾所周知，“停歇業(yè)經(jīng)煙戶”雖然形同虛設(shè)，但它對新申請人來說同“正常營業(yè)經(jīng)煙戶”一樣，一視同仁，視為“已開店”。它的存在主要有兩個弊端
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，關(guān)鍵是公正對人。要做到對單位的每個同志都要采取實事求是的態(tài)度，一視同仁。不能對有的人親近，言聽計從，對有的人疏遠(yuǎn)，不理不睬
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眾所周知，“停歇業(yè)經(jīng)煙戶”雖然形同虛設(shè)，但它對新申請人來說同“正常營業(yè)經(jīng)煙戶”一樣，一視同仁，視為“已開店”。它的存在主要有兩個弊端
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真誠期待煙草同仁能夠從“褚橙”的營銷模式中，得到更多啟發(fā)，從細(xì)節(jié)做起、從身邊做起，抓住互聯(lián)網(wǎng)為我們帶來的時代機遇，全力成就煙草營銷的新高點。
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出好的服務(wù)品質(zhì)要注意以下幾點，請大家共享。
切忌以貌取人
顧客走進(jìn)店鋪，最討厭的就是差別對待，不管是窮富、老人、年輕時尚、小孩都要一視同仁，
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一視同仁，不同的消費者同等的服務(wù)。更不能以貌取人去低估消費者，只要是進(jìn)店的顧客，都是我們的上帝，不管是消費千元，還是只消費五角
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家事一般細(xì)致。所謂“海內(nèi)存知己”，曾經(jīng)懷仁堂議事的政要或許就是某天廣場舞的同仁，公園里撞見的可能就是從新聞聯(lián)播里走出來的重臣。長此以往，政治信息傳播半徑短
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的“清苦”。2008年6月，為了透視行業(yè)變化，記錄企業(yè)改革，展示職工風(fēng)貌，與政工科同仁共同策劃出刊企業(yè)內(nèi)刊。從策劃到出刊，他們冒著
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;處理問題做到公正公平，不濫用職權(quán)貪圖私利；在績效考核方面對員工能一視同仁，不憑個人好惡隨意加減績效考評分?jǐn)?shù)；能夠有效指導(dǎo)和激勵員工職業(yè)發(fā)展
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的靈敏度、節(jié)奏感、音樂感、練琴的時間多少、專心的程度、家長教育的方式、老師的水平及老師對學(xué)生是否一視同仁等等都會影響一個學(xué)生進(jìn)步的快慢。所以家長最好還是實事求是，不要簡單地與別人的孩子去
