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。眾所周知,“停歇業(yè)經(jīng)煙戶”雖然形同虛設(shè),但它對新申請人來說同“正常營業(yè)經(jīng)煙戶”一樣,一視同仁,視為“已開店”。它的存在主要有兩個弊端
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,關(guān)鍵是公正對人。要做到對單位的每個同志都要采取實事求是的態(tài)度,一視同仁。不能對有的人親近,言聽計從,對有的人疏遠(yuǎn),不理不睬
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眾所周知,“停歇業(yè)經(jīng)煙戶”雖然形同虛設(shè),但它對新申請人來說同“正常營業(yè)經(jīng)煙戶”一樣,一視同仁,視為“已開店”。它的存在主要有兩個弊端
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真誠期待煙草同仁能夠從“褚橙”的營銷模式中,得到更多啟發(fā),從細(xì)節(jié)做起、從身邊做起,抓住互聯(lián)網(wǎng)為我們帶來的時代機遇,全力成就煙草營銷的新高點。
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出好的服務(wù)品質(zhì)要注意以下幾點,請大家共享。
切忌以貌取人
顧客走進(jìn)店鋪,最討厭的就是差別對待,不管是窮富、老人、年輕時尚、小孩都要一視同仁,
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一視同仁,不同的消費者同等的服務(wù)。更不能以貌取人去低估消費者,只要是進(jìn)店的顧客,都是我們的上帝,不管是消費千元,還是只消費五角
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家事一般細(xì)致。所謂“海內(nèi)存知己”,曾經(jīng)懷仁堂議事的政要或許就是某天廣場舞的同仁,公園里撞見的可能就是從新聞聯(lián)播里走出來的重臣。長此以往,政治信息傳播半徑短
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的“清苦”。2008年6月,為了透視行業(yè)變化,記錄企業(yè)改革,展示職工風(fēng)貌,與政工科同仁共同策劃出刊企業(yè)內(nèi)刊。從策劃到出刊,他們冒著
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;處理問題做到公正公平,不濫用職權(quán)貪圖私利;在績效考核方面對員工能一視同仁,不憑個人好惡隨意加減績效考評分?jǐn)?shù);能夠有效指導(dǎo)和激勵員工職業(yè)發(fā)展
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的靈敏度、節(jié)奏感、音樂感、練琴的時間多少、專心的程度、家長教育的方式、老師的水平及老師對學(xué)生是否一視同仁等等都會影響一個學(xué)生進(jìn)步的快慢。所以家長最好還是實事求是,不要簡單地與別人的孩子去