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，還進(jìn)一步增進(jìn)了學(xué)員之間的溝通和了解，有效增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)和合作意識。
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;將軟件內(nèi)容劃分為公司應(yīng)用層面和合作社內(nèi)部管理兩個層面，公司層面著重體現(xiàn)公司引導(dǎo)、扶持、監(jiān)控政策，內(nèi)部管理則具體涵蓋基本信息、資產(chǎn)管理、財務(wù)管理、專業(yè)化服務(wù)、綜合業(yè)務(wù)管理
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的肯定。并對下步工作提出四點意見建議：一是在采集“約定到戶時間”的過程中，在確保采集的“時間節(jié)點”相對準(zhǔn)確性的同時，還要注意“時間節(jié)點”的科學(xué)性和合
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式增長轉(zhuǎn)變。注重把握卷煙市場規(guī)律和合理社會庫存，遵循節(jié)日經(jīng)濟(jì)規(guī)律，借助營銷數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)，建立客戶評價激勵和利益保障機(jī)制，科學(xué)合理投放貨源
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目的：一是提醒定級員，對等級純度和合格率不高的煙葉是否偏低或偏高收購？要切合實際、把握好。二是對水分超限的煙葉一律不收購，退回?zé)熮r(nóng)處理合格后方收購
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明確煙農(nóng)補(bǔ)貼兌現(xiàn)要與煙田衛(wèi)生及煙株殘體、殘膜清除和合同完成情況掛鉤，出現(xiàn)煙葉外流的農(nóng)戶不予兌現(xiàn)補(bǔ)貼金額的每畝37.5元。
二是指導(dǎo)煙農(nóng)及早拔除煙桿、清除大田煙株殘體殘膜，
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實施。
加強(qiáng)生產(chǎn)進(jìn)度控制和生產(chǎn)組織調(diào)度。按照市場需求，統(tǒng)籌各卷煙廠設(shè)備狀況和合作生產(chǎn)等因素，科學(xué)分配計劃任務(wù)，做好不同結(jié)構(gòu)和牌號卷煙產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的調(diào)度
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加強(qiáng)相互間的交流、溝通和合作，做到用心服務(wù)，確保輔材質(zhì)量安全，促進(jìn)共同發(fā)展。
隨后，珠海醋酸纖維有限公司領(lǐng)導(dǎo)一行在井煙領(lǐng)導(dǎo)的陪同
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采摘機(jī)和“洋烤房”的使用、維修、保養(yǎng)等方面的知識對羅平分公司和合作社相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行了培訓(xùn)。提到這些“洋師傅”，陳友文豎起了大拇指：“吃在烤房，住在烤房
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，依法嚴(yán)查非法經(jīng)營假私非卷煙行為。對于符合辦證條件的場所依法辦證，納入網(wǎng)內(nèi)管理，提高持證經(jīng)營率和合法經(jīng)營率。
凈化旅游市場。針對青島市已經(jīng)進(jìn)入旅游旺季的情況
