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保持“一鄉(xiāng)三品”品牌宣傳力度，全面推廣品牌“十好”推介方法，加強活動與“十好”賣點宣傳，提升品牌上柜率，做好三品集中陳列，充分發(fā)揮
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導(dǎo)向，明確品牌培育工作目標，從抓好金圣品牌的上柜率和動銷率上下功夫，消除零上柜戶，確保品牌培育的成效。
三是制定客戶經(jīng)理、市場經(jīng)理市場走訪表
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隙、責(zé)任到人、監(jiān)管到位?！? 二是明察暗訪與滿意度調(diào)查相結(jié)合。嚴格按照柔性執(zhí)法工作相關(guān)要求，通過查看零售戶的小票、品牌上柜、價格執(zhí)行、詢問交談等多種形式深入調(diào)查，堅持集中
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市場潛力，有效滿足市場需求。
挖掘經(jīng)營潛力。通過“我為客戶站柜臺”活動，從品牌宣傳、品牌上柜、店面擺設(shè)、卷煙陳列等方面入手，“面對面”、“手把手”指導(dǎo)客戶
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;積極幫助零售戶做好品牌上柜，將重點品牌卷煙放于柜臺醒目位置，突出陳列效果，充分發(fā)揮零售終端在培育品牌、精準營銷等方面的積極作用，提升零售終端
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完善專銷結(jié)合例會制度，及時傳遞溝通涉煙違法案件貨源供應(yīng)及品牌上柜相關(guān)信息，共同開展市場管理服務(wù)及信息搜集、匯總、核查工作，切實維護轄區(qū)卷煙市場秩序。
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、市場需求有機結(jié)合，促進零售客戶經(jīng)營水平不斷提升。
強化督查考評。在規(guī)范客服工作流程和考核流程的基礎(chǔ)上，把柜臺維護、卷煙陳列、品牌上柜、明碼標價等內(nèi)容納入客戶經(jīng)理日常工作
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在日常工作中的應(yīng)變能力和解決問題能力。扮作客戶經(jīng)理的一方嚴格按照《客戶經(jīng)理工作規(guī)范》要求，從重點品牌上柜、明碼標價、商品陳列、品牌推介、行業(yè)政策、應(yīng)知應(yīng)會、卷煙的包裝、賣點、優(yōu)勢等方面
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品牌成長，明確各類別品牌培育措施，不斷提高市場占有率、品牌上柜率和消費認知度，形成品牌競爭發(fā)展的市場格局。二是明確重點引導(dǎo)的品牌，對縣城、鄉(xiāng)
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;充分發(fā)揮零售終端在品牌培育、信息采集、消費跟蹤等方面的作用，通過品牌上柜與終端建設(shè)有效結(jié)合，不斷提升終端陳列水平，挖掘零售終端在形象展示、產(chǎn)品陳列、廣告宣傳
