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，2014年一季度全市行業(yè)要繼續(xù)貫徹落實(shí)“保牌、穩(wěn)價(jià)、促銷、增效”的方針，把堅(jiān)持均衡銷售、保持良好市場狀態(tài)作為中心任務(wù)，密切關(guān)注市場走勢，及時(shí)調(diào)整投放策略
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，使其更加符合保山市場需求；推進(jìn)實(shí)施工商信息共享，及時(shí)掌握發(fā)貨、在途及到貨信息，提高貨源投放的準(zhǔn)確性和均衡性；對全市所有在銷品牌進(jìn)行
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、投放、分配管理辦法，實(shí)現(xiàn)貨源尤其是緊俏貨源的公平公開公正分配，合理控制投放節(jié)奏，增強(qiáng)均衡供貨能力；要加大城鄉(xiāng)網(wǎng)點(diǎn)布局力度，對辦證客戶
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好市場基礎(chǔ)。通過組織好貨源，滿足市場需求，堅(jiān)持時(shí)間均衡、區(qū)域均衡、品牌均衡，做好卷煙投放工作；加大調(diào)研的力度，掌握銷售動(dòng)向、社會(huì)庫存
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管理力度有所弱化，加大了煙葉生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)的難度，降低了產(chǎn)區(qū)煙葉質(zhì)量的均衡性。
三、優(yōu)化布局工作思路
1.分步落實(shí)，提升產(chǎn)區(qū)集中度。
由于
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的“二次專賣”現(xiàn)象，大致存在以下原因：
一、卷煙零售戶購進(jìn)卷煙權(quán)限不均衡
現(xiàn)在卷煙零售戶不具有平等的對卷煙購進(jìn)的權(quán)限。卷煙零售戶里面包含大戶、中戶和小戶
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，強(qiáng)化終端服務(wù)功能，全力打造新型客戶服務(wù)體系。加強(qiáng)經(jīng)營技巧指導(dǎo)，正確處理客戶需求與精準(zhǔn)投放、總量控制與均衡供應(yīng)、市場價(jià)格與品牌結(jié)構(gòu)的關(guān)系，圍繞提升
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客戶利潤；在貨源投放中，以實(shí)現(xiàn)“日均衡、周均衡、月均衡、品牌均衡、客戶均衡、量均衡”六個(gè)均衡為目標(biāo)，科學(xué)制定投放策略。
強(qiáng)化信息技術(shù)支撐
“游阿姨
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的事情就是每個(gè)貨位的分揀量不均衡，有的人累，有的人閑，影響了分揀效率和大家的積極性。
“小湯，為什么你們1號(hào)線今天的分揀速度這么慢
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、煙葉可用性方面存在的主要問題
一是生產(chǎn)環(huán)境的多樣性、煙農(nóng)水平的參差不齊、管理水平的高低不同都是造成煙葉質(zhì)量不均衡的重要原因。從技術(shù)落實(shí)角度來看，主要是三個(gè)方面具體原因：
