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立足本職崗位，帶領(lǐng)客戶經(jīng)理緊跟市場(chǎng)變化趨勢(shì)，有效培育品牌，認(rèn)真服務(wù)客戶，發(fā)揮了職能作用。調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，市場(chǎng)經(jīng)理作為各營(yíng)銷部具體從事客戶
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，尤其是中、高檔卷煙的需求量會(huì)明顯加大，要抓住有利時(shí)機(jī)，積極向零售戶推介新品牌和重點(diǎn)培育品牌，以此擴(kuò)大該品牌卷煙的知名度和美譽(yù)度，從而不斷提高
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、零售價(jià)格情況的了解，及時(shí)調(diào)整銷售策略，積極培育品牌和拓展市場(chǎng)，著力提高零售客戶經(jīng)營(yíng)卷煙、培育品牌的能力，保持銷售工作扎實(shí)平穩(wěn)推進(jìn)。
三是提升
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。加強(qiáng)工商零協(xié)同，拓展終端功能，推進(jìn)終端廣告布置工作，營(yíng)造有利于培育品牌的終端氛圍，不斷提升終端價(jià)值。
三是做好終端利益維護(hù)工作。為構(gòu)建批零和諧
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緊俏貨源有等、靠、要的心態(tài)，對(duì)培育品牌還不夠積極主動(dòng)。
針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，調(diào)研組提出要做到四個(gè)增強(qiáng)，確保全年?duì)I銷目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。一是要增強(qiáng)攻堅(jiān)克難的信心。全體營(yíng)銷人員
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、培育品牌。著力將質(zhì)量管理、效能建設(shè)、基層“創(chuàng)優(yōu)”和卷煙營(yíng)銷網(wǎng)建進(jìn)行系統(tǒng)結(jié)合，建立卷煙營(yíng)銷網(wǎng)建長(zhǎng)效機(jī)制，確保電話訂貨率及電話訂貨成功率、電子結(jié)算成功率達(dá)到州局（
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的融合和協(xié)同服務(wù)。二是堅(jiān)持服務(wù)創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理職能由簡(jiǎn)單維護(hù)向細(xì)分市場(chǎng)、培育品牌、提升客戶經(jīng)營(yíng)能力的嘗試營(yíng)銷轉(zhuǎn)變。深化以網(wǎng)上訂貨為主，手機(jī)訂貨為輔和電話訂貨為補(bǔ)充的訂貨工作，
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營(yíng)造規(guī)范有序的市場(chǎng)環(huán)境、增強(qiáng)培育品牌能力、鍛煉營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、提升市場(chǎng)狀態(tài)的目的?！? 會(huì)議期間，與會(huì)人員立足崗位，就如何組織實(shí)施“百日競(jìng)賽”活動(dòng)作了表態(tài)性發(fā)言?？蛻艚?jīng)理表示將
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，培育品牌小不忍則亂大謀
如果手里的牌比較雜亂，必須保持清醒的頭腦，見(jiàn)機(jī)行事，忍小謀大。當(dāng)前卷煙市場(chǎng)品牌數(shù)量有百余個(gè)之多，但真正具有
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；新辦法還規(guī)定將對(duì)應(yīng)工業(yè)企業(yè)品牌陳列于后柜中間一節(jié)的上層位置，重點(diǎn)骨干品牌、新品牌、宣傳促銷品牌等陳列于后柜靠門口一側(cè)的上層位置，這樣可以突出重點(diǎn)培育品牌，
