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實(shí)際經(jīng)營中不斷地去探索、去總結(jié)、去積累。我們零售商戶，在日常經(jīng)營中，應(yīng)該一邊學(xué)習(xí)，一邊實(shí)踐，一邊積累經(jīng)驗(yàn)，然后分享給廣大同
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;活動(dòng)時(shí)間長，參與的人多，參與的人互動(dòng)交流的機(jī)會(huì)多，對(duì)于品牌的推廣十分有利；三是紅白喜事在一個(gè)地方大同小異，具有固定的模式
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終端市場(chǎng)，節(jié)假日里各家店鋪的促銷活動(dòng)扎堆，促銷的方式也是大同小異，我們零售店主應(yīng)該怎么做才能抓住商機(jī)，真正盈得利潤呢？
河北省
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，而且還要積極尋求合適合理的對(duì)策來解決矛盾，求大同存小異。這也就是說我們要充分地意識(shí)到復(fù)雜國情，對(duì)控?zé)熡幸欢ㄓ绊?。但是這不能成為阻礙控?zé)熛蚯鞍l(fā)展的借口，不能
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大同小異。企業(yè)經(jīng)營的一個(gè)重要方面就是如何讓消費(fèi)者在想買某一類產(chǎn)品時(shí)首先想到的就是某產(chǎn)品的品牌。要做到這一點(diǎn)就要想辦法把企業(yè)品牌的差異化植入消費(fèi)者的長期記憶中，令他們揮之不去，
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生活用品之類為主，大同小異，所以，周圍的幾家店鋪之間的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈。去年秋天的時(shí)候，在距離我家店鋪不足500米的地方，已經(jīng)有開發(fā)商
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生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“求大同存小異”，努力實(shí)現(xiàn)兩種體系的融合；堅(jiān)持以人為本，扎實(shí)推進(jìn)專業(yè)安全評(píng)估工作，切實(shí)抓好降低噪音、減少粉塵等工作；以基層
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與少數(shù)的間的關(guān)系。從而求大同存小異，相互走近，互相靠攏。
四、關(guān)鍵是條例的執(zhí)行力度。
制度、條例再好再完善，如果執(zhí)行不力那一切都是枉然，
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傳說，起源眾說紛紜大同小異
一說到鼻煙壺，很多人會(huì)跟內(nèi)畫技藝聯(lián)系起來，起源眾說紛紜。相傳嘉慶、道光年間，外地小吏到京城述職，寄宿
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，恒大同樣這樣巧妙地借助球衣胸前廣告，讓恒大冰泉橫空出世。在近日全國諸多主流媒體上，恒大集團(tuán)的大幅招聘廣告同時(shí)出現(xiàn)，為旗下恒大糧油、恒大乳業(yè)、恒大
