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建章立制、改善設(shè)備設(shè)施狀況、規(guī)范作業(yè)人員行為等方面提出了具體要求，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化的基本要求和衡量尺度；是企業(yè)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)、提高設(shè)備本質(zhì)安全
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;所以我很理解煙農(nóng)怕我們分級(jí)不好而使其蒙受損失的心理。我所理解的專(zhuān)業(yè)化分級(jí)，就是要用同一個(gè)尺度衡量煙葉，不能浪費(fèi)好煙，所以絕不能因?yàn)樽约核讲粔蛟斐蔁熮r(nóng)的損失
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等級(jí)處理的把握尺度，體現(xiàn)出“用標(biāo)準(zhǔn)”收煙。各煙站根據(jù)市局（公司）要求，結(jié)合自身實(shí)際情況公開(kāi)承諾交售時(shí)間，細(xì)化工作措施，
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考評(píng)者存在不是以考核結(jié)果為主要依據(jù)，而是講究利益“平衡”，執(zhí)行尺度偏頗不夠公平公正。
（四）群眾監(jiān)督力度需要強(qiáng)化
在具體工作
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，在履行職責(zé)時(shí)沒(méi)有很好地把控好工作原則和尺度，放任自流，得過(guò)且過(guò)，不善于抓苗頭、抓傾向、抓重點(diǎn)，缺少能適應(yīng)當(dāng)前安全工作形勢(shì)的新思維
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非常敏感，把握不好降焦處理的尺度甚至將有可能丟失掉原來(lái)辛苦建立起來(lái)的消費(fèi)基礎(chǔ)。
事實(shí)上，為什么曾經(jīng)是低焦油卷煙市場(chǎng)銷(xiāo)量最大的“傳統(tǒng)三強(qiáng)”代表品牌，即
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，但沒(méi)有形成重要利潤(rùn)來(lái)源。凌局長(zhǎng)三大課題的提出，促使人們?cè)傧蜻@個(gè)方向思考。以守為主，以攻代守，還是邊攻邊守。兵力如何分配，輕重尺度先后次序
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管理人員方面則比較模糊，一些基礎(chǔ)工作缺乏量化，造成考核評(píng)價(jià)尺度難以把握。尤其是一些基礎(chǔ)工作考核指標(biāo)中僅是一些文字性評(píng)語(yǔ)，缺乏一個(gè)可以客觀評(píng)分的標(biāo)尺
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;然后合理運(yùn)用法律所賦予的自由裁量權(quán)，根據(jù)情節(jié)輕重、當(dāng)事人表現(xiàn)、執(zhí)法對(duì)象的實(shí)際情況決定減輕或免除處罰，達(dá)到以理服人、以情感人的柔性管理效果。執(zhí)法中要掌握好處罰的尺度和力度
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市場(chǎng)調(diào)研和問(wèn)卷調(diào)查同時(shí)進(jìn)行，也可以單獨(dú)進(jìn)行操作，不要墨守成規(guī)，而是要靈活多變。這就需要客戶(hù)經(jīng)理在信息采集過(guò)程中把握好方向和尺度，哪種方法適用就采取
