為您找到相關(guān)結(jié)果 993 篇
-
，靠點對點，人對人的管理，而且處罰尺度也不一樣，影響了團隊的互相信任，管理的滯后，主動性和積極性受到挫傷，
-
;個別基層專賣執(zhí)法管理部門對違規(guī)違紀(jì)經(jīng)營卷煙的業(yè)戶按照適當(dāng)?shù)?em class="term">尺度進(jìn)行處罰后，個別業(yè)戶會產(chǎn)生較為片面的想法和不平心理。從而，此類個別業(yè)戶會成為影響客戶經(jīng)理開展卷煙營銷服務(wù)的“刺頭
-
的控制，活動的組織者要把握住尺度和分寸，以免造成周圍群體的反感，造成“偷雞不成蝕把米”的結(jié)果?！ ?、廣場模型的應(yīng)用領(lǐng)域 消費者在決定購買產(chǎn)品的時候
-
）現(xiàn)場管理“彈性化”現(xiàn)象突出。生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理主動性與持續(xù)性較差，管理尺度與執(zhí)行力度松緊不一，彈性化現(xiàn)象較為明顯。主要表現(xiàn)為自我管理與自我約束性差，
-
制度、操作性制度、人文性制度、規(guī)則性制度等多個類別，對體系整體進(jìn)行價值性的區(qū)分和管理。評價制度的價值尺度應(yīng)該是多元的，兼顧整體和局部，兼顧當(dāng)前與長遠(yuǎn)
-
尺度。筆者結(jié)合地市級商業(yè)企業(yè)運行現(xiàn)狀就此談一些粗淺的認(rèn)識和體會。
第一，要緊緊圍繞主業(yè)，優(yōu)化資源配置。無論外界環(huán)境如何變化，無論內(nèi)部調(diào)整怎樣進(jìn)展
-
副經(jīng)理等多人審核，營銷中心也安排客戶關(guān)系管理員進(jìn)行審批，但不同人員在把握尺度標(biāo)準(zhǔn)上可能會不盡相同，調(diào)級低、中、高的標(biāo)準(zhǔn)難以做到完全一致，人為因素
-
可以是社會待業(yè)人員、普通零售客戶、物流場站搬運工人，甚至可以是一些涉入不深的銷假人員，當(dāng)然后者的尺度把握要求更高。就目前我們煙草專賣管理部門的實際來看，以部門為
-
、建立健全終特營終端端服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
打造規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確的細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，量化服務(wù)指標(biāo)等依據(jù)，做到能夠有尺度來衡量服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。
服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
-
全新“花香型”烤煙品類新寵；煙草的香醇，佐以玫瑰的清甜，帶給消費者的是清新酷炫的獨特感受；94mm的個性尺度，以精致工藝用心勾勒極具
