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科學發(fā)展。運用對標管理、精益管理，和全國各重點城市、全省各地市對比對標指標，綜合分析，從卷煙銷售、重點品牌銷售、省產(chǎn)煙銷售、效益指標等查找自身差距，
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卷煙銷售、重點品牌銷售、省產(chǎn)煙銷售等，分析卷煙結(jié)構(gòu)，找出與優(yōu)秀單位的差距，積極學習改進，對適用于自身的好辦法做好推進工作。
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，著力做好卷煙銷售工作，做好省產(chǎn)煙品牌培育，進一步推進關(guān)鍵經(jīng)濟指標的持續(xù)提升。三是加強考核。拉大績效考核激勵中的差距，充分調(diào)動一線員工積極性
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，認真查找差距，深入剖析自己，實事求是地查找分析自己在思想、工作、作風、生活、“三會一課”和參加志愿服務活動等方面存在的問題和原因，并努力尋求改進
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不足、物資供應未到位、苗床管理不當?shù)葐栴}，各煙葉站在面積落實和品種純化上還有一定的差距。
會議強調(diào)，一是落實面積要實，二是純化品種要迎難而上，
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積極性。明確考核目標與考核辦法，拉大績效考核力度，明確團隊合作，突出個人業(yè)績，根據(jù)隊員目標完成情況，拉大差距，實行
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個人照片、姓名、崗位，并統(tǒng)一規(guī)范放置在辦公桌面。通過制作崗位臺牌進一步激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神：一是讓每位員工自己看得見，對照自己的崗位牌找差距、找動力
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不強，監(jiān)督管理工作存在差距；
督查組要求，各施工單位務必引起高度重視，認真學習掌握行業(yè)項目建設(shè)新規(guī)程及各個環(huán)節(jié)的相關(guān)要求，
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求再接再厲，繼續(xù)做好下步工作：一是瞄準工作目標，找準任務差距，確保種植任務完成；二是加快工作進度，盡快完成施肥起壟工作
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;大新縣局距離全年任務的完成還有一定的差距，局領(lǐng)導十分重視，再次召開后勤管理人員會議，一是傳達市局領(lǐng)導的指示精神；二是動員全體管理人員獻計獻策
