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公斤標準煤。就這兩項指標使得湄潭廠在公司年度考核中位列倒數(shù)第一，這也是湄潭復(fù)烤廠的一塊短板，廠黨委更是看在眼里，急在心里。
二、試驗過程
痛則思變
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。要把綜治工作作為年度考核的重要內(nèi)容，并在綜合考核中占有一定的權(quán)重，切實提高綜治工作的影響力和推動力。
同時，還要注重考核結(jié)果的運用，將績效考核
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，分析煙草形勢；認真觀察零售戶，分析他們的性格特點，有的放矢地開展營銷。在年度考核中，連續(xù)3年評為一等獎，感到非常
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一項較為嚴肅的工作，能夠?qū)Ω黜椆ぷ鞯拈_展起到有效的促進作用，也能為下一年度工作的開展創(chuàng)造條件。個別基層卷煙經(jīng)營企業(yè)出于管理的需要也對企業(yè)從業(yè)人員進行年度考核，
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。在注重項目預(yù)算合理性和立項程序合規(guī)性審核的同時，突出項目實施方案、市場調(diào)研等前期工作的審查，努力降低采購風險。在中層干部的日常管理、年度考核和選拔任用過程中，
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;造成本轄區(qū)發(fā)生卷煙非法流通行為的，嚴肅追究責任人的責任。
三是強化考核。市局要把不規(guī)范經(jīng)營的查處情況，列入年度的考核，通過加強考核，進一步規(guī)范
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，制定推進企業(yè)文化建設(shè)的具體措施和考核機制；將文化建設(shè)內(nèi)容納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度考核指標；將企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，不斷提煉和豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。要有
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實施辦法》，將煙葉質(zhì)量作為年度考核重點，并直接與來年生產(chǎn)計劃掛鉤，全面建立以質(zhì)量管理為導(dǎo)向的考核體系。
加強科技攻關(guān)。圍繞品種、土肥、植保、烘烤和煙葉安全性
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一朝成為瓷飯碗：無論是曠工超過上限，還是年度考核不合格，吃空餉混崗混編的人、沒本事端或者不好好端的人，手中的瓷飯碗就會掉在地上?！稐l例》將建
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納入到上半年執(zhí)法檢查計劃當中，哈爾濱市也準備將防煙工作納入到相關(guān)職能部門的年度考核當中。
