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記錄如下：
龍州煙草推進(jìn)終端建設(shè)第二小組今天的第一站是張?；頍熈闶蹜舻赇?#xff0c;前幾天在小組成員的共同努力下，已對(duì)該零售戶的店面進(jìn)行了粉刷及貨柜整理
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的店面數(shù)量將達(dá)到30家。據(jù)悉，北京二商零售店的面積可能在30-40平方米左右，也可能超過(guò)100平方米。
“零售店將成為北京二商旗下老字號(hào)品牌的集散地，它們
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，當(dāng)然也應(yīng)該有不同的燈光設(shè)計(jì)。筆者認(rèn)為，要想充分發(fā)揮好燈光的作用，我們?cè)谘b修店面時(shí)，一定要注意加強(qiáng)燈光的設(shè)計(jì)，應(yīng)該與店面的整體
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煙草在線據(jù)《中華合作時(shí)報(bào)》報(bào)道 店面設(shè)計(jì)的主要目標(biāo)是吸引各種類型的過(guò)往顧客停下腳步，觀看并進(jìn)店購(gòu)買。因此，店鋪的店面設(shè)計(jì)應(yīng)該新穎別致，具有獨(dú)特風(fēng)格
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，美靠亮裝”，客戶在走進(jìn)店面之前一般都會(huì)先觀察一下店容情況以及店員的服務(wù)情況，首先就是建立一定的信任感，信任感的第一來(lái)源就是外在形象。外在形象由店鋪形象
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終端選點(diǎn)好中選優(yōu)，既知“足”也知“不足”,實(shí)地了解零售客戶意見(jiàn)及建議,綜合考量店鋪店面、規(guī)范經(jīng)營(yíng)情況、消費(fèi)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)能力、客流量等因素，把相對(duì)改造意愿和經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)的客戶作為
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、要”觀念，有意識(shí)的主動(dòng)把店面形象打造和維護(hù)，調(diào)動(dòng)客戶自愿與自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展的積極性和主動(dòng)性。二是深化服務(wù)，細(xì)心的指導(dǎo)客戶。根據(jù)客戶的商店所在區(qū)域、所處的商圈
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的就是不斷超越自己”圖為楊廷亮正在精心打理店面楊廷亮是土生土長(zhǎng)的安丘人，從小在農(nóng)村長(zhǎng)大，淳樸的民風(fēng)、濃郁的鄉(xiāng)情，塑造了他勤勞耕耘、艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)。1988年
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終端形象標(biāo)準(zhǔn)和卷煙陳列要求，指導(dǎo)客戶做好商品陳列、店面靚化，引導(dǎo)客戶自覺(jué)改造店面環(huán)境，提升店面形象，彰顯終端特色，實(shí)現(xiàn)以陳列促盈利
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，在她的用心經(jīng)營(yíng)和精心打理下，整潔的店面環(huán)境、良好的服務(wù)態(tài)度、品優(yōu)價(jià)廉的各種商品，讓程春艷收獲著付出的快樂(lè)。近年來(lái)，山東濰坊安丘市煙草專賣局（
