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崗位上卻不做崗位的事，自己不干還影響干事人的情緒；怕就怕那些只求待遇不求自己進(jìn)步，只講道理不做實(shí)事的干部職工，這是要不得的。所以國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚
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、感謝同志，珍惜行業(yè)、珍惜崗位、珍惜待遇），努力做到“三追三提”（即：追求信念、追求實(shí)干、追求業(yè)績(jī)，提升自身素質(zhì)、提升
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人員聘用及工資待遇、煙葉收購(gòu)質(zhì)量、收購(gòu)紀(jì)律、煙葉運(yùn)輸?shù)确矫婀ぷ髯髁私涣靼l(fā)言。分管煙葉副經(jīng)理針對(duì)工作中存在的問(wèn)題及建議，一一給與解答，并就煙葉收購(gòu)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)
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號(hào)，實(shí)施密閉定級(jí)，對(duì)相同煙葉進(jìn)行綜合評(píng)定等方式。四是在提高收購(gòu)助收人員待遇的同時(shí)，實(shí)行煙葉收購(gòu)人員的工資獎(jiǎng)勵(lì)與煙葉收購(gòu)質(zhì)量相聯(lián)系，大幅度降低收購(gòu)煙葉
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，也有管理人員和技術(shù)員。據(jù)外地籍工人供認(rèn)稱，老板起初是跟他們說(shuō)，要到山里面養(yǎng)雞場(chǎng)做工，待遇挺不錯(cuò)的，沒(méi)有料想，到了地方才知道是來(lái)
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平均主義意識(shí)仍然根深蒂固，對(duì)緊俏貨源的分配機(jī)制總是橫加指責(zé)，他們常用自己那點(diǎn)狹隘的公平去評(píng)判當(dāng)前的公平、公正、公開(kāi)的供貨制度，甚至要挾營(yíng)銷人員給他們最惠的待遇
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，應(yīng)該全力以赴，不找任何借口。如果一個(gè)人在平時(shí)少些對(duì)職位、待遇、工作環(huán)境的抱怨，少些對(duì)同事、老板的抱怨，而是多問(wèn)問(wèn)自己：我努力了嗎
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培訓(xùn)計(jì)劃，建立了內(nèi)審員檔案，出臺(tái)了《內(nèi)審員管理辦法》，明確了內(nèi)審員資質(zhì)、工作內(nèi)容、工作要求、考核與待遇等，建立起標(biāo)準(zhǔn)化工作有效激勵(lì)和約束機(jī)制
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、趣味體育比賽等一系列文體活動(dòng)，滿足青年職工的心理需求，豐富青年員工業(yè)余生活。另一方面，做好青工住宿管理、生活安排、工資待遇等工作，做到工作上
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項(xiàng)目、原料倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)等工作，確保按質(zhì)按量完成；要高度重視職工生活福利待遇的提高，努力為職工辦實(shí)事辦好事；要高度重視同地方黨委、政府的關(guān)系協(xié)調(diào)
