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，對(duì)照《四川省機(jī)關(guān)檔案工作目標(biāo)管理考評(píng)辦法》，對(duì)南溪區(qū)局（營銷部）檔案工作目標(biāo)管理省一級(jí)進(jìn)行了綜合復(fù)查評(píng)議，綜合得分為96.5分
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;參賽選手展現(xiàn)了扎實(shí)的理論功底和辨真識(shí)假的“火眼真睛”。據(jù)競賽裁判長的技術(shù)點(diǎn)評(píng)，此次競賽成績較2010年全省專賣技能競賽全體選手平均得分有較大的提高，且此次競賽的考核樣品
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的工作氛圍；以機(jī)臺(tái)為單位，分成卷接、包裝機(jī)組進(jìn)行在線產(chǎn)品工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容答題；按機(jī)組兩班機(jī)臺(tái)平均得分為基準(zhǔn)，進(jìn)行機(jī)組設(shè)備有效作業(yè)率和在線質(zhì)量的評(píng)比
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廉潔自律情況、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部教育監(jiān)督管理的重要依據(jù)。體系基本框架為“四三三模式”：即自我評(píng)價(jià)、民主評(píng)價(jià)、客觀評(píng)價(jià)、處罰評(píng)價(jià)“四項(xiàng)指標(biāo)”；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔指數(shù)評(píng)價(jià)按得分高低分為廉潔
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。嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)標(biāo)考評(píng)辦法，將對(duì)標(biāo)管理納入各部門績效合約，每月重點(diǎn)考核對(duì)標(biāo)工作開展情況，并將考評(píng)結(jié)果換算成各部門月度績效得分，在月度績效工資中予以
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的經(jīng)驗(yàn)和純熟的技巧，數(shù)次刷新得分記錄，隨著高分不斷涌現(xiàn)，整個(gè)競賽達(dá)到高潮，一陣驚嘆聲中，桑柘煙點(diǎn)的點(diǎn)主任對(duì)20把烤煙以100
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組織相關(guān)部門進(jìn)行考核，并根據(jù)考評(píng)的結(jié)果換算成各部門的年度績效得分，在年度績效工資中予以兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
下一步，該廠將繼續(xù)深化對(duì)標(biāo)管理工作，加強(qiáng)對(duì)
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報(bào)名參加，廣大干部職工積極參與、認(rèn)真答題，得分在優(yōu)秀線上達(dá)100%。
臨武縣局（分公司）在紅色七月即將過去，激情八月即將到來前
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，鄉(xiāng)鎮(zhèn)25個(gè)，村屯10個(gè)），每增加一個(gè)規(guī)格增加相應(yīng)分?jǐn)?shù)，低于基本要求該項(xiàng)不得分；能夠按客戶經(jīng)理指導(dǎo)意見堅(jiān)持做好商品陳列
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投訴處理、合同管理、招投標(biāo)管理等方面行使監(jiān)督、指導(dǎo)職能職責(zé)的前提下，不定期對(duì)單位守法用法、依法治企情況發(fā)布專題法制通報(bào)，并且定期開展專賣案卷評(píng)查，得分納入當(dāng)月
