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考評長效機制，采取機關(guān)部門互評、基層單位測評、服務(wù)對象評價等多種方式，定期或不定期對機關(guān)部門作風(fēng)建設(shè)情況和問題整改落實情況進行打分測評，將測評結(jié)果納入績效考核
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量化打分，經(jīng)過激烈角逐，最終10家商戶脫穎而出，分獲一、二、三等獎。
此次活動的順利開展，為零售客戶的商品陳列提供了可供參考的優(yōu)秀范本
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綜合評分法對各單位投標文件進行綜合打分，并按得分高低對三名投標人進行排名。
在本項目招標、開標和評標過程中，遵義市交易中心、遵義市中心公證處、遵義市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局等相關(guān)
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的培訓(xùn)。組織學(xué)員分組進行實戰(zhàn)演練，圍繞感恩文化內(nèi)容設(shè)計培訓(xùn)課程，制作課件，現(xiàn)場宣貫，評委當(dāng)場打分，專家現(xiàn)場點評，并提
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內(nèi)容主要有三項，一是開展終端建設(shè)回頭看。對去年打造的現(xiàn)代終端戶進行一次回頭看督查，并對終端建設(shè)檢查現(xiàn)場會線路參觀客戶進行現(xiàn)場檢查打分；二是每個單位隨機抽取10戶
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，煙葉部主任及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙站站長參加的煙葉現(xiàn)場評比會?，F(xiàn)場評比打分，作為今年煙葉生產(chǎn)第三次檢查考核依據(jù)。
圖為參會人員在該縣木蘭鄉(xiāng)揚訪煙葉基地現(xiàn)場
據(jù)了解，
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管理辦法》和《2014年供方年度評價辦法》，對2013年度的供方從質(zhì)量保證、供貨周期、技術(shù)支持及服務(wù)、價格、信息傳遞、招標詢價響應(yīng)及合同履行等六個方面進行了打分評價，并按
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進行檢查考核。
考核組采取查閱資料、民主測評、座談交流等方式，對各單位黨風(fēng)廉政建設(shè)目標任務(wù)完成情況進行了檢查，并對照考核評分標準逐項進行打分，現(xiàn)場反饋
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習(xí)制度，定時組織各科室信息員召開學(xué)習(xí)培訓(xùn)會，通過聘請專業(yè)老師授課、觀看新聞寫作技巧講座視頻、現(xiàn)場寫作打分點評等方式，提升信息員新聞信息寫作能力與水平
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，進行實名打分，以得分最高的確定中標單位，并當(dāng)場向參會人員公布。
最終，昆明萬順通科工貿(mào)有限公司以最高分中標，成為2014年度嵩明分公司
