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分公司高度重視煙葉基地建設(shè)工作，堅(jiān)持按工業(yè)企業(yè)需求組織訂單生產(chǎn)，基地單元的規(guī)范化建設(shè)和管理，得到了重視和加強(qiáng)；二是生產(chǎn)節(jié)令把控和施肥標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位
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，組織適銷對路貨源，爭取緊俏貨源，實(shí)現(xiàn)銷量最大化。同時(shí)科學(xué)把控進(jìn)度，采取任務(wù)倒推的方式把銷售任務(wù)分解到月、周、天，實(shí)行一天一統(tǒng)計(jì)、一天一公布
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深入田間地塊嚴(yán)格按照種植面積、合同、地塊、農(nóng)戶“四吻合”的要求，進(jìn)行清塘點(diǎn)株，從源頭嚴(yán)格把控，做到既不多栽，也不少栽，確保計(jì)劃
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“禁止向未成年人售煙”及“12313”舉報(bào)電話警示牌；使中小學(xué)校周邊零售戶法律意識(shí)得到明顯提高，營造了良好的社會(huì)監(jiān)督氛圍。
源頭把控，規(guī)范行政許可。嚴(yán)格執(zhí)行
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;確保卷煙銷售“時(shí)間過半、任務(wù)過半”。三是要找準(zhǔn)差距，樹立信心，突出川煙品牌培育，注重內(nèi)涵指標(biāo)把控，確保“康養(yǎng)勝地”窗口市場有序打造。四是要從嚴(yán)
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。各產(chǎn)區(qū)嚴(yán)控意識(shí)不斷增強(qiáng)，措施上切中要害。緊緊抓好煙地預(yù)留、烤煙育苗、生產(chǎn)投入、合同簽訂、物資發(fā)放等關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控，嚴(yán)控工作取得階段性成效。二是品種優(yōu)化到位。突出工業(yè)市場導(dǎo)向
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點(diǎn)要求營銷人員運(yùn)用好幫扶計(jì)劃書，認(rèn)真落實(shí)個(gè)體幫扶工作。三是精實(shí)管理，強(qiáng)調(diào)建檔立制，建立檔案加強(qiáng)幫扶對象管理；嚴(yán)格把控過程，幫扶實(shí)施
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，客戶庫存能有效消化，對庫存較大的客戶嚴(yán)格把控，對庫存較小的客戶適當(dāng)放大，對庫存合理的客戶精確商定等策略。
二是精準(zhǔn)客戶庫存合理性。對客戶制定
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落實(shí)，并將煙葉品質(zhì)安全控制關(guān)口前移，抓好煙苗出棚前病毒檢測預(yù)檢環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把控田間檔案卡、烘烤檔案卡等可追溯措施，確保管理流程清晰。
三是
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及時(shí)督促指導(dǎo)，緊盯目標(biāo)進(jìn)度，加大考核力度，確保牢牢把握“兩節(jié)”銷售旺季，抓住全年銷售工作先機(jī)。
二是堅(jiān)持制度挺進(jìn)。連續(xù)出臺(tái)《卷煙市場狀態(tài)把控
