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事業(yè)部開展了營銷信息化管理與數(shù)據(jù)中心建設(shè)工作交流會。信息中心、營銷中心及各直屬單位信息化相關(guān)人員參加會議。
本次交流主要圍繞“以‘互聯(lián)網(wǎng)+思維’加速品牌營銷體系創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”、“集成整合及數(shù)據(jù)中心
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機制更加鞏固和成熟，通過建立有市級相關(guān)部門、產(chǎn)區(qū)黨政參加的聯(lián)席會議制度，有效整合多方資源，不斷壯大工作合力，產(chǎn)區(qū)各級黨政在區(qū)域布局調(diào)整、基礎(chǔ)設(shè)施
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管理模式，重鑄非法人實體化運行之“筋”。將卷煙送貨業(yè)務(wù)、物流資產(chǎn)、物流人員從縣級分公司剝離出來，全面整合劃歸物流中心管理，不斷建立適合黔東南物流實際情況的管理模式。
三是
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;進一步確保了新線路整合實施方案的科學(xué)合理性。
二是強化宣傳動員。通過召開動員大會、電話告知、上門服務(wù)等方式，對全州營銷物流管理人員及零售客戶及時宣傳告知，保證人人知曉
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。加強合作社與市縣兩級煙草財務(wù)部門的工作對接，開展財務(wù)工作方面的指導(dǎo)培訓(xùn)，規(guī)范各類財務(wù)賬目，留存規(guī)范的票據(jù)憑證。三是做好資產(chǎn)整合量化。深入實地，摸清
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了《貴州省煙草公司黔東南州公司物流中心非法人實體建設(shè)實施方案》，并印發(fā)各縣市分公司和相關(guān)部門遵照執(zhí)行。
二是完善方案，狠抓落實。根據(jù)《黔東南州煙草公司物流非法人實體化運作人力資源整合
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調(diào)研。
朱紹明在會上充分肯定了天成公司2014年工作成果，以及天成公司和玉成公司業(yè)務(wù)整合工作取得的成績。朱紹明對天成公司提出，一是要把握好國際國內(nèi)環(huán)境的變化
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煙草在線石林消息 近年來，云南昆明石林分公司通過整合零售終端資源、開展零售終端建設(shè)培訓(xùn)、實施零售終端形象建設(shè)工作等措施，不斷提升零售終端形象，打牢卷煙
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等降本增效舉措，成本控制取得初步成效。
三是科學(xué)合理，推進線路優(yōu)化整合。以落實物流配送體系整體規(guī)劃為抓手，順利實施了利通區(qū)與青銅峽的線路優(yōu)化工作。同時
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整合建設(shè)指導(dǎo)意見，全市優(yōu)化整合為28家煙農(nóng)專業(yè)合作社，集中辦好整合后的合作社，指導(dǎo)煙農(nóng)專業(yè)合作社健康發(fā)展；二是由市煙辦牽頭，煙協(xié)
