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，真正落實(shí)到日常工作行動(dòng)中。
此次工商聯(lián)席會(huì)議的召開為進(jìn)一步加強(qiáng)淮安煙草工商企業(yè)的內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作，健全長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，提升同級(jí)監(jiān)管水平，全面推進(jìn)內(nèi)
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戶進(jìn)行實(shí)地調(diào)查走訪，把對(duì)大戶的有效監(jiān)管納入專賣日常工作考核的重要內(nèi)容。二是全面摸底，科學(xué)建檔。組織人員對(duì)月銷量千條以上或超過本地零售戶月均銷量5倍以上的零售戶進(jìn)行全面的摸底
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該市無證無照經(jīng)營卷煙打擊日常工作，制定了清理打擊無證經(jīng)營卷煙實(shí)施方案。
該局提出了市場(chǎng)上卷煙經(jīng)營持證率達(dá)98%以上、亮證率達(dá)100%的工作目標(biāo)，杜絕城區(qū)、圩鎮(zhèn)、國道周邊
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;建立聯(lián)系點(diǎn)，拓寬信息來源，扎實(shí)推動(dòng)專賣管理工作。三是夯實(shí)網(wǎng)建基礎(chǔ)。扎實(shí)做好網(wǎng)建日常工作，加強(qiáng)卷煙價(jià)格管理，努力提高服務(wù)水平。四是加強(qiáng)
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副主任各自帶隊(duì)，組織專賣人員和營銷人員組成走訪組，分別開展節(jié)后市場(chǎng)拜訪活動(dòng)。
在走訪過程中，給廣大零售戶送去新春祝福的同時(shí)，結(jié)合日常工作
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梳理服務(wù)流程，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，突出“客戶、品牌、市場(chǎng)”三個(gè)要點(diǎn)，促進(jìn)“分析、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、改進(jìn)”五個(gè)步驟融入客戶經(jīng)理日常工作全過程。
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走訪組，開展春節(jié)后市場(chǎng)拜訪?！? 走訪過程中，在送去新春祝福的同時(shí)，結(jié)合日常工作，走訪人員重點(diǎn)對(duì)客戶的卷煙零售價(jià)格、卷煙庫存、獲利水平、《動(dòng)銷
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接訪、交辦、督辦和協(xié)調(diào)。
二是暢通信訪渠道。完善領(lǐng)導(dǎo)干部接訪和包案下訪工作，認(rèn)真做好辦信、接訪、電話接聽等日常工作，對(duì)職工群眾反映的問題，按《信訪條例
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書，特別是進(jìn)一步明確了區(qū)、市、縣三級(jí)局在履行規(guī)定的職責(zé)時(shí)，應(yīng)承擔(dān)的日常工作、定期工作和同級(jí)監(jiān)管三方面的具體工作內(nèi)容，使專賣內(nèi)管工作更具方向性和可操作性。
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，親自部署，指定專人負(fù)責(zé)“政風(fēng)行風(fēng)熱線”日常工作。相關(guān)部門精心準(zhǔn)備，收集和梳理熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，做好涉及零售戶和消費(fèi)者切身利益的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題的播放
