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《卷煙零售市場調(diào)查表》信息登統(tǒng)“一口清”。即無論市管員提報(bào)任何一個(gè)卷煙品牌庫存，都要能記住該品牌在調(diào)查表中的哪一頁，并迅速予以登記。要求市管員在最短時(shí)間內(nèi)，判斷
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，力爭在最短的時(shí)間內(nèi)使所有參會(huì)人員都能領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，安排部署工作。非遇重要事情，工廠盡可能采用OA辦公系統(tǒng)、電話通知等其他溝通渠道進(jìn)行，精簡會(huì)議次數(shù)
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，每次時(shí)間都不長，力求在最短的時(shí)間內(nèi)解決問題。她說，配送是公司與商戶之間的紐帶，如果說客戶經(jīng)理是精神紐帶，配送就是物質(zhì)紐帶，
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煙葉生產(chǎn)主力軍的煙農(nóng)，是煙草行業(yè)“第一車間”的生產(chǎn)工人，是和諧煙草這個(gè)“木桶”上最短的那塊“木板”，更是煙葉生產(chǎn)價(jià)值鏈上不可或缺的重要環(huán)節(jié)。煙農(nóng)在煙葉生產(chǎn)中既是
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，幫員工之所需；把讓員工滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意作為綜合辦公室的最大追求，作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；要以最短的時(shí)間，最快
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，優(yōu)先保證烤煙移栽和保成活用水，5月15日全面完成157.7萬畝烤煙移栽任務(wù)，創(chuàng)造了近年來最佳節(jié)令移栽面積最實(shí)、“關(guān)煙門”最早、集中移栽期最短三項(xiàng)新記錄，
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的，只有團(tuán)結(jié)才能迸發(fā)出這種活力；團(tuán)隊(duì)的精神是蓬勃的，只有團(tuán)結(jié)才能沉淀出這種精神。穿越繩索：每隊(duì)的每個(gè)隊(duì)員都必須通過一圈繩索，用時(shí)最短的隊(duì)伍
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，才能在最短的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，抓落實(shí)才會(huì)真正落到實(shí)處。
抓落實(shí)，就是要自我加壓用心工作。
對(duì)于在本區(qū)域出現(xiàn)的安全問題，應(yīng)有一種
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煙草在線專稿 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)中的“木桶原理”告訴我們一個(gè)顯而易見的道理：木桶無論多高，其盛水的高度卻取決于其中最短的一塊木板?？稍趯?shí)際工作中，往往很容易
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在最短的時(shí)間內(nèi)積極提升終端建設(shè)水平，發(fā)揮零售終端的作用。
二、卷煙零售終端建設(shè)工作中存在的問題
在充分肯定近期終端建設(shè)取得成效的基礎(chǔ)上，還要保持清醒頭腦
