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、質(zhì)量、價款或報酬、履行期限、違約責(zé)任、合同解除及爭議解決方式等內(nèi)容和合同風(fēng)險管理進行了講授，并就區(qū)局（分公司）涉及到的勞動用工和工程施工合同可能存在的風(fēng)險及
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好合同簽訂工作，確保內(nèi)部監(jiān)管取得實效；加大監(jiān)督考核力度，對合同簽訂不實、簽訂進度緩慢的將嚴肅考核，確保合同簽訂工作在規(guī)定期限內(nèi)完成。
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，凡涉煙困難、疑惑、意見、建議、投訴，都可以找站長；規(guī)范辦理“找”的時限，凡涉“找”事項辦結(jié)期限最多不超過三天。
三是踐行一個承諾。加大
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復(fù)驗。針對工程項目存在的問題現(xiàn)場下發(fā)限期整改通知書，在規(guī)定整改期限內(nèi)由施工方申請復(fù)驗，確保項目工程建設(shè)驗收時效性強。
圖一為驗收組對機耕路進行驗收
圖二為驗收組對
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“1＋5”，并實行“四包”（包村、包農(nóng)戶、包培訓(xùn)、包質(zhì)量）、“四定”（定任務(wù)、定面積、定期限、定獎罰）、“一掛鉤”（
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服務(wù)工作，各基層部門開展期限為40天—60天不等，并將按工作需要適時進行調(diào)整。
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處理流程。要求相關(guān)部門收到省局或市局下發(fā)的投訴處理任務(wù)后，立即報分管領(lǐng)導(dǎo)審批，在規(guī)定期限內(nèi)進行調(diào)查，反饋答復(fù)給投訴人，對投訴人提供的新情況、線索
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，結(jié)合各部門年度工作重點和關(guān)鍵點，按照“smart”原則將目標認真研討后分解成“具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有現(xiàn)實性的、有期限性的”考核目標，使其成為全體員工認可
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；三是正確評判科學(xué)營銷的試點工作，試點工作有期限，科學(xué)營銷無窮期，要在實踐中進行完善與提升，外延和內(nèi)涵還要進一步拓展；四是
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用工行為，有效維護了勞動合同簽訂雙方的權(quán)益，構(gòu)建了和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。截止目前，縣局（分公司）簽定無固定期限勞動合同31人
