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能力不否的問題。通過調(diào)取零售戶訂單數(shù)據(jù)和經(jīng)營業(yè)態(tài)信息，實地核查零售戶許可證信息、經(jīng)營規(guī)模、卷煙庫存，核定零售戶實際經(jīng)營能力，先后查處商定總量與實際能力不符
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意識的不到位，在某種程度上影響著法律法規(guī)的宣傳和普及。
（三）內(nèi)部規(guī)范不到位。由于促銷增量的壓力，營銷部門在商定總量的核定上如果出項偏差
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;但準(zhǔn)運證無效。包括使用過期、涂改、復(fù)印、偽造、變造或者重復(fù)使用煙草專賣品準(zhǔn)運證的；未運至準(zhǔn)運證規(guī)定的到貨地進(jìn)行銷售的；準(zhǔn)運證核定的調(diào)入、調(diào)出單位和運達(dá)地點與實際不符
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支公司為承保機構(gòu)(保險人)。五是明確理培過程。主要包括出險報案、現(xiàn)場查勘、損失核定、賠付標(biāo)準(zhǔn)、賠款發(fā)放等內(nèi)容。六是明確風(fēng)險管理。當(dāng)年賠付實行最高賠付總額封頂，最高賠付總額以全縣煙葉種植
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;提高客戶的滿意度。
二是要要從內(nèi)部進(jìn)行規(guī)范。客戶經(jīng)理要定期開展自查和互查工作，管理層面要定期檢查客戶經(jīng)理有無不按標(biāo)準(zhǔn)核定客戶商定總量的行為；有無超客戶經(jīng)營能力強壓客戶訂購
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，以達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)，并提高員工的滿意度和成就感。但現(xiàn)實中一些煙草企業(yè)對績效考核定位模糊、指標(biāo)籠統(tǒng)、過程不規(guī)范，缺乏有效的績效考核運行機制，甚至
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職工業(yè)績考核力度，提高激勵性薪酬的比例，使職工的工作積極性得到充分調(diào)動?！ 《且ㄟ^學(xué)習(xí)信用等級授權(quán)提活力。要建立內(nèi)部考核評級體系，對各所屬單位分類，依考核定
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“摳”得緊，更“摳”得細(xì)。他們建立了統(tǒng)一的財務(wù)中心和成本控制中心，參照先進(jìn)廠家的物耗標(biāo)準(zhǔn)，按照“跳一跳、摘桃子”的原則，重新核定煙葉、輔助材料
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，公司核定她的銷售能力為31條，她的市場類型屬于市區(qū)，基礎(chǔ)系數(shù)為0.8，那么在正常月份她的基礎(chǔ)總量為30條，根據(jù)體系評分她評得60分
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變化、人員調(diào)整、崗位職責(zé)核定、績效薪酬與方針目標(biāo)管理等工作的進(jìn)一步深化，必將打破原有的利益格局，重新調(diào)整利益關(guān)系，很容易誘發(fā)各種不穩(wěn)定因素，產(chǎn)生
