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;面對這一新課題，我們要做的是立足遼寧實際、理順權責關系、完善規(guī)章制度。”遼寧省煙草專賣局著力強化執(zhí)法部門協(xié)作機制建設、規(guī)范流程化運作模式，聯(lián)合公安、海關緝私、海警、邊防
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，形成監(jiān)督合力。構建預算風險識別預警機制，完善預算執(zhí)行進度的跟蹤分析和預警督導，并推動預算監(jiān)督工作規(guī)范化、流程化、痕跡化運行，實現(xiàn)預算監(jiān)督的全覆蓋
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信息，再由大數(shù)據(jù)分析后臺對其進行分析，整個卷包在線檢驗業(yè)務實現(xiàn)了流程化、閉環(huán)化、痕跡化管控?！罢媸翘衿媪?#xff0c;自己仿佛有了超能力！”鄭明珠道出
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、流程、評價等五個維度協(xié)同，形成后臺與前臺協(xié)同、管理與服務協(xié)同。全力打通專銷職能之間的信息壁壘，將日常工作流程化，標準化、可視化。梳理和完善崗位業(yè)務節(jié)點和崗位
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、信息、流程、評價等五個維度協(xié)同，形成后臺與前臺協(xié)同、管理與服務協(xié)同。全力打通專銷職能之間的信息壁壘，將日常工作流程化，標準化、可視化。梳理和完善崗位業(yè)務節(jié)點
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工作能量化、可考核、見成效。依據(jù)相關標準評先優(yōu)秀卷煙經(jīng)營戶，發(fā)揮他們的積極帶頭作用和示范作用。二是流程化。從業(yè)務鏈條著手，進一步優(yōu)化“需—產(chǎn)—調(diào)—運—存—銷”供應鏈管理的縱向
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，濟南卷煙廠逐步形成了環(huán)保責任網(wǎng)格化、環(huán)境風險分級化、污染物遷移流程化的環(huán)境保護“三化”管理模式。他們按照“兩級四類”網(wǎng)格劃分，壓實環(huán)保主體責任，對現(xiàn)場環(huán)境風險
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。南京卷煙廠信息中心與品質(zhì)管理處聯(lián)合，將AR技術應用在質(zhì)檢環(huán)節(jié)，解放職工雙手的同時實現(xiàn)流程化、痕跡化管控卷包在線檢驗業(yè)務，為后續(xù)形成質(zhì)量管控閉環(huán)、質(zhì)檢知識庫完善
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，陜西省局（公司）將流通品牌“iST絲路情”引入農(nóng)網(wǎng)，一方面拓展終端品牌價值，另一方面，推行標準化、流程化、規(guī)范化
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的流程化、規(guī)范化、 信息化。其基本內(nèi)涵是：設計標準化、設備定型化、采購規(guī)?；瓦\作市場化。2 當前采購項目評審存在的問題為了加強對工程、貨物、服務采購活動的管理與監(jiān)督，降低企業(yè)
