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發(fā)展。龍巖煙草工業(yè)有限責任公司物流部主任徐仰高提出“條線管理要做到一體化管理、專業(yè)化建設、高效化融合”的理念。他們結(jié)合實際，在疫情防控、班組保障、作業(yè)標準等方面優(yōu)化流程管理、搭建
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;配套標準化作業(yè)手冊、“明白紙”等，明確煙農(nóng)下單、服務對接、服務實施、驗收評價等具體實施步驟和關(guān)鍵節(jié)點要求，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)專業(yè)化服務合同管理、流程管理，提高服務
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，完善創(chuàng)新管理機制。以目標為引領，突出質(zhì)量意識、精益意識，將流程管理、精益管理、科技創(chuàng)新管理等與業(yè)務有機融合，引導全體干部職工加快自主創(chuàng)新意識轉(zhuǎn)變
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，在原料供應環(huán)節(jié)，高效煙葉生產(chǎn)技術(shù)體系與煙葉原料全流程數(shù)字化體系的建設，使煙葉生產(chǎn)效率和全流程管理效率大幅提升。在卷煙制造環(huán)節(jié)，以智能制造為核心
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;實現(xiàn)“服務一流”。要以客戶需求為中心，對各個環(huán)節(jié)進行梳理，暢通工業(yè)對接流程，不斷改善客戶體驗，提升工業(yè)企業(yè)和零售客戶綜合服務滿意度。突出流程
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;實現(xiàn)“服務一流”。要以客戶需求為中心，對各個環(huán)節(jié)進行梳理，暢通工業(yè)對接流程，不斷改善客戶體驗，提升工業(yè)企業(yè)和零售客戶綜合服務滿意度。突出流程
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追溯制度，以加強對電子煙的全流程管理。等同煙草制品管理，就要嚴格履行煙草制品的有關(guān)規(guī)定和做法，在商標、質(zhì)量和全流程監(jiān)管中發(fā)揮積極作用。嚴格質(zhì)量管理和規(guī)范
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;此前由于國內(nèi)電子煙監(jiān)管空白，導致行業(yè)無序發(fā)展，此次電子煙國標和管理計劃出臺補足監(jiān)管漏洞，從產(chǎn)品定義、質(zhì)量標準到生產(chǎn)、銷售全流程管理，電子煙監(jiān)管
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、深度學習、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段，實現(xiàn)備件全業(yè)務流程管理的智能化；采用大數(shù)據(jù)分析與云計算技術(shù)等，開發(fā)出數(shù)據(jù)產(chǎn)品，盤活數(shù)據(jù)資產(chǎn)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)
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;再到如何管理好終端，都離不開數(shù)字化。數(shù)據(jù)智能在全流程管理的過程中發(fā)揮著不可或缺的作用。實際上，如今的營銷推廣方式一方面是運用更多的新媒體來傳播，另一方面是
