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，保證駕駛員報(bào)修真實(shí)、維修廠家報(bào)價(jià)合理。
三是嚴(yán)把費(fèi)用報(bào)批關(guān)。推行對(duì)標(biāo)管理，根據(jù)不同車型、車況和實(shí)際行駛里程，核定燃油消耗費(fèi)用，定期張榜公布車輛
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節(jié)能機(jī)會(huì)并提出改進(jìn)方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)能源消耗的有效監(jiān)督管理，保證能源的合理配置與使用，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力?！? 玉煙主要領(lǐng)導(dǎo)作動(dòng)員講話，
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粉末分離出來；然后將分離出來的物料再次投入到切片工序進(jìn)行切片處理，降低膨脹煙梗在切絲工序被切成梗片的消耗，避免設(shè)置后繼工序剔除梗片，提高膨脹煙梗制
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煙草在線涪陵消息 近日，為了解決ZJ17卷煙機(jī)毛刷機(jī)構(gòu)的毛刷軸易磨損甚至斷裂的情況，降低備件消耗，提高設(shè)備生產(chǎn)效率。川渝中煙涪陵分廠卷接包車間自主設(shè)計(jì)
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織原則，以保證生產(chǎn)各環(huán)節(jié)有條不紊。
最后，生產(chǎn)過程中，按照“兩個(gè)專人負(fù)責(zé)，班長總協(xié)調(diào)”的人員管控措施，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量、原輔料消耗控制，
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，著力解決生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的浪費(fèi)。要加強(qiáng)對(duì)原輔材料的出庫、領(lǐng)料、配送、消耗、退料及廢料處理管理，建立健全消耗監(jiān)控體系。要針對(duì)能源消耗逐年攀升現(xiàn)象，積極探索節(jié)能
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考核并與獎(jiǎng)金掛鉤，極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，員工想方設(shè)法降低各種消耗。2013年1-6月份與去年同期的水耗、電耗、燃?xì)饩忻黠@下降。
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消耗》QC項(xiàng)目脫穎而出，摘得本次比賽最高獎(jiǎng)——特等獎(jiǎng)，并被推薦為2013年度全國優(yōu)秀QC小組。
QC小組活動(dòng)作為南纖公司群眾性創(chuàng)新和質(zhì)量改進(jìn)的重要組織形式，
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;兩個(gè)規(guī)格單箱煙葉消耗重點(diǎn)專項(xiàng)攻關(guān)小組，并鼓勵(lì)各對(duì)標(biāo)工作組根據(jù)本小組的指標(biāo)情況積極申報(bào)專項(xiàng)攻關(guān)課題，通過跨部門協(xié)同和有效的激勵(lì)機(jī)制，力爭單品牌、單規(guī)格的指標(biāo)有較大
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質(zhì)量管理的積極性，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)，較好的促進(jìn)了青年的成長成才，同時(shí)為降低生產(chǎn)消耗、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極作用。
下一步，興煙
