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小組，將零配件按專用機械、通用、五金零備件三大類16個物料組進行逐一梳理。重點識別煙草機械常用材料國標(biāo)號，零配件出廠時的標(biāo)識、包裝等能進行外觀檢測的項目要求，
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談心，認(rèn)真傾聽他們的意見和建議，并把終端拉動活動帶到走訪現(xiàn)場，利用促銷物料幫助零售戶調(diào)整品牌結(jié)構(gòu)，促進地產(chǎn)煙銷售，把品牌宣傳落實到
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排查隱患。由分管安全的副局長組織人員進行汛期安全隱患排查，對排查出的隱患逐一及時進行整改，確保萬無一失。
三是儲備物資。由安全員對防汛物料進行全面清點，
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了雷雨天氣土方、砌體、混凝土、吊裝、屋面、抺灰、腳手架、塔吊和物料提升、施工機械防雨防雷及施工用電、施工消防安全等常見事故的預(yù)防控制措施。
同時，結(jié)合即將進入設(shè)備單機調(diào)試的工程進度要求
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;印象）品牌網(wǎng)絡(luò)營銷活動。活動由云煙中煙市場經(jīng)理負(fù)責(zé)促銷活動組織、物料支持，卷煙營銷中心人員負(fù)責(zé)活動方案的策劃，對接浪潮進行促銷活動的準(zhǔn)備、場景展示、廣告素材
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，發(fā)放物料、提升經(jīng)營形象，維護明碼標(biāo)價，了解客戶庫存，指導(dǎo)零售終端建設(shè)，客戶培訓(xùn)等內(nèi)容，對零售客戶實施針對性服務(wù)。
三是明確
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，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、有序、柔性、安全和高效?！ ∩虾熡」旧a(chǎn)車間集中力量在提高印版使用率、白紙投入控制、油墨二級庫存管理和物料領(lǐng)用上“降低消耗做減法”。通過生產(chǎn)提醒機制、機長負(fù)責(zé)制等管理
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切實加強安全生產(chǎn)管理工作?？h局主要負(fù)責(zé)人高度重視，組織人員全面開展安全大檢查工作。主要對機房、配電房、檔案室、物料庫房、食堂等重點部位進行了檢查，對檢查中發(fā)
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，解決煙箱庫區(qū)存放問題；執(zhí)行河南煙草工商系統(tǒng)聯(lián)合制定的包裝規(guī)范，配齊相關(guān)器具、物料。完善制度，建立臺賬，規(guī)范票據(jù)
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;四川金口河分公司展開了新一輪的嬌子終端消費拉動活動。
這次活動兵分兩路，在和平鄉(xiāng)與金河鎮(zhèn)兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)同時進行，充分利用新促銷物料資源，通過設(shè)立宣傳攤位、現(xiàn)場
