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，提高煙葉分級(jí)純度，保持收購(gòu)眼光平衡，做到“一把尺子”收到底；加強(qiáng)煙葉收購(gòu)預(yù)檢。完善預(yù)檢工作制度，統(tǒng)一預(yù)檢工作流程，加大預(yù)檢
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補(bǔ)貼政策掛鉤，考核要量化到小等級(jí)，細(xì)化到每戶煙農(nóng)。
各煙站召開(kāi)預(yù)檢專(zhuān)題會(huì)，校對(duì)好煙等級(jí)眼光，確保進(jìn)站煙葉部位顏色歸類(lèi)準(zhǔn)確，去
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、質(zhì)量管控到位，持續(xù)提升煙葉分級(jí)的組織化、專(zhuān)業(yè)化水平，把提純度、提質(zhì)量的前置工作做細(xì)做實(shí)，切實(shí)持續(xù)提高等級(jí)純度。三是要認(rèn)真抓好收購(gòu)管理。要切實(shí)統(tǒng)一好眼光、把握好
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審定之后的新煙樣品，各個(gè)縣市對(duì)即將開(kāi)展的收購(gòu)工作進(jìn)行眼光的平衡和統(tǒng)一。
下午進(jìn)行的新煙樣品審定會(huì)上，湖北中煙提出，一是要轉(zhuǎn)變觀念，應(yīng)讓樣品
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培訓(xùn)、統(tǒng)一眼光，提高煙葉分選質(zhì)量水平，確保原料等級(jí)純度，為均質(zhì)加工打下基礎(chǔ)。
三是庫(kù)內(nèi)整體控。制定倉(cāng)儲(chǔ)養(yǎng)護(hù)保障措施，嚴(yán)格庫(kù)房溫濕度管理要求
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責(zé)任制落實(shí)，突出抓好磅與磅之間、站與站之間、點(diǎn)與點(diǎn)之間收購(gòu)眼光平衡，確保整體質(zhì)量水平不斷提升。進(jìn)一步加強(qiáng)站點(diǎn)出入庫(kù)管理制度，及時(shí)將收購(gòu)煙葉打包成件
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落到實(shí)處，同時(shí)，依據(jù)各個(gè)工業(yè)的質(zhì)量需求工商雙方對(duì)送審的新煙樣品進(jìn)行商討調(diào)整后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)封簽和留存；二是對(duì)全市煙葉收購(gòu)眼光進(jìn)行了平衡與統(tǒng)一，審定后的新
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工作方案，明確工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保煙葉收購(gòu)工作順利進(jìn)行。
二是宣傳動(dòng)員到位。逐級(jí)召開(kāi)收購(gòu)人員培訓(xùn)會(huì)，統(tǒng)一分級(jí)眼光，強(qiáng)化分級(jí)人員素質(zhì)提升
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三是嚴(yán)肅收購(gòu)紀(jì)律。嚴(yán)格遵守收購(gòu)紀(jì)律，執(zhí)行合同收購(gòu)，切實(shí)把好收購(gòu)關(guān)口，要求收購(gòu)人員做到一個(gè)眼光看到底、堅(jiān)持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)收到底，嚴(yán)禁收購(gòu)人情煙、關(guān)系煙
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，持續(xù)促進(jìn)員工素養(yǎng)提升，確保部門(mén)年度“6S”管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
崗位“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任卡的推行，培養(yǎng)員工帶著專(zhuān)業(yè)的角度、“問(wèn)題”的眼光，不斷地深入
