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量身定做培訓計劃。
二是找準痛處“下藥”，奮力補齊技術(shù)短板。盯緊技術(shù)落實中的薄弱項，有針對性、有偏重點地進行培訓，通過邀請技術(shù)專家做理論教育培訓、技術(shù)水平高
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;建立“內(nèi)審規(guī)范類”重點工作指標庫，將目標預警和短板提醒作為目標指標推進的兩項抓手，構(gòu)建“對標引領(lǐng)、預警提醒督辦、考核終評”三位一體目標管理模式，定期監(jiān)督目標
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定期檢查工作。
為全面客觀的反映轄區(qū)規(guī)范經(jīng)營的真實狀況，發(fā)現(xiàn)各單位的亮點，查找短板，分析存在問題之原因，此次檢查主要采取走市場、看資料、查
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過程管理。按照規(guī)定的周期對指標完成情況進行跟蹤監(jiān)測，強化跟蹤問效，加強對標管理的過程管控，對目標指標完成情況進行研究分析，促進短板提升
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客戶三方共同協(xié)商，結(jié)合銷售環(huán)境，明確各小組改進、提升的重點，并制定改進計劃。
三是超標，補短板、謀突破。通過專銷零三位一體協(xié)同實施
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了解客戶經(jīng)理的拜訪到位和服務情況，確保服務內(nèi)容落實到位。
三是強化基層督查。每月開展市場督查，對督查出現(xiàn)的問題和服務中的短板及時記錄并向客戶經(jīng)理進行反饋，要求
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培育。
三是注重數(shù)據(jù)分析，補齊工作短板。眼睛向內(nèi)，每天關(guān)注轄區(qū)客戶卷煙訂購情況及銷售進度，及時分析銷售指標落后的原因并制定改進措施，補齊
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內(nèi)容落實到位。
三是強化基層督查。要求市場經(jīng)理每月開展市場督查，及時督促客戶經(jīng)理做實、做細客戶服務，及時找準客戶經(jīng)理服務中的短板，不斷提升服務質(zhì)量和效率
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的消費者構(gòu)成、需求總量、需求結(jié)構(gòu)、購買便利性、貨源滿足率、服務有效性，找出短板，及時跟進，充分挖掘擴量增效潛力。
二是拜訪終端。重點走訪現(xiàn)代終端
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。對銷售任務再細化、再分解，精準算帳，精細分析，逐日對標，全力以赴確保上半年銷售目標不打折扣全面完成。
二是補短板。充分挖掘零售價格15元
