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定期檢查工作。
為全面客觀的反映轄區(qū)規(guī)范經(jīng)營的真實(shí)狀況，發(fā)現(xiàn)各單位的亮點(diǎn)，查找短板，分析存在問題之原因，此次檢查主要采取走市場、看資料、查
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過程管理。按照規(guī)定的周期對指標(biāo)完成情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)測，強(qiáng)化跟蹤問效，加強(qiáng)對標(biāo)管理的過程管控，對目標(biāo)指標(biāo)完成情況進(jìn)行研究分析，促進(jìn)短板提升
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客戶三方共同協(xié)商，結(jié)合銷售環(huán)境，明確各小組改進(jìn)、提升的重點(diǎn)，并制定改進(jìn)計劃。
三是超標(biāo)，補(bǔ)短板、謀突破。通過專銷零三位一體協(xié)同實(shí)施
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了解客戶經(jīng)理的拜訪到位和服務(wù)情況，確保服務(wù)內(nèi)容落實(shí)到位。
三是強(qiáng)化基層督查。每月開展市場督查，對督查出現(xiàn)的問題和服務(wù)中的短板及時記錄并向客戶經(jīng)理進(jìn)行反饋，要求
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培育。
三是注重數(shù)據(jù)分析，補(bǔ)齊工作短板。眼睛向內(nèi)，每天關(guān)注轄區(qū)客戶卷煙訂購情況及銷售進(jìn)度，及時分析銷售指標(biāo)落后的原因并制定改進(jìn)措施，補(bǔ)齊
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內(nèi)容落實(shí)到位。
三是強(qiáng)化基層督查。要求市場經(jīng)理每月開展市場督查，及時督促客戶經(jīng)理做實(shí)、做細(xì)客戶服務(wù)，及時找準(zhǔn)客戶經(jīng)理服務(wù)中的短板，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和效率
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的消費(fèi)者構(gòu)成、需求總量、需求結(jié)構(gòu)、購買便利性、貨源滿足率、服務(wù)有效性，找出短板，及時跟進(jìn)，充分挖掘擴(kuò)量增效潛力。
二是拜訪終端。重點(diǎn)走訪現(xiàn)代終端
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。對銷售任務(wù)再細(xì)化、再分解，精準(zhǔn)算帳，精細(xì)分析，逐日對標(biāo)，全力以赴確保上半年銷售目標(biāo)不打折扣全面完成。
二是補(bǔ)短板。充分挖掘零售價格15元
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；卷煙市場價格保持基本穩(wěn)定；卷煙市場狀態(tài)基本可控。通過各項(xiàng)數(shù)據(jù)對比后就開始“找短板、補(bǔ)短板”，為下半年的卷煙銷售工作做好打算。其次由專賣股管理所所長容仕達(dá)用PPT的方式
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，卷煙營銷市場增長乏力，成本費(fèi)用居高不下，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控空間較小”四大自身難題。認(rèn)真查找增長速度回落短板、工商庫存增加短板、結(jié)構(gòu)空間變窄短板、需求拐點(diǎn)逼近短板
