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縣內(nèi)各片區(qū)育苗點開展巡回檢查考核，確保各項管理制度、技術(shù)措施落地生根，為煙葉生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。
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方案要求，開展促銷活動，建立宣傳物料“收發(fā)存”臺賬，確保物料管理制度落地、規(guī)范有序，做到賬物相符、賬實相符。
三是活動結(jié)果有評估。強化與相關(guān)
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管理制度制定修訂情況以及采購管理信息系統(tǒng)運行情況進(jìn)行了介紹，組織了規(guī)范管理案例分析考試，引導(dǎo)規(guī)范管理工作人員不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提升監(jiān)督檢查的能力和水平。上煙集團
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落實工作崗位。在嚴(yán)格執(zhí)行公司業(yè)務(wù)外包清單管理制度的前提下，將生產(chǎn)輔助、物流裝卸搬運、安保、保潔、食堂等崗位外包，為當(dāng)?shù)貏趧恿μ峁┚蜆I(yè)機會。
二是加強教育培訓(xùn)。加強對業(yè)務(wù)
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，無重大漏洞或會引起重大法律風(fēng)險的重大瑕疵。今后，廣西中煙將通過不斷完善合同管理制度、細(xì)化合同管理流程、加大合同管理培訓(xùn)力度等，持續(xù)提升合同管理水平，
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、違約責(zé)任約定等關(guān)鍵環(huán)節(jié)提出了明確具體的意見和建議；同時，培訓(xùn)還組織大家再次學(xué)習(xí)了公司《合同管理制度》，明確了各自在合同擬訂、審查、履行、歸檔各程序中的職責(zé)義務(wù)和工作
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的圖表方式反映倉庫煙葉的數(shù)量情況。
各煙葉站點分別制定了倉庫管理制度，采用7S現(xiàn)場管理，倉管員遵循著這個制度，強化倉庫管理執(zhí)行力，每天在
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、驗收流程；強素質(zhì)，開展群眾性創(chuàng)新活動項目管理制度等宣貫培訓(xùn)，實施QC課題27個、小改小革25項、質(zhì)量改進(jìn)26項，促進(jìn)創(chuàng)新能力提升。
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專題講座，不斷提升全員安全防范意識。
二是強化制度執(zhí)行。督促全員認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和崗位安全操作規(guī)程，定期組織人員對應(yīng)急值班、消防管理、食堂管理等制度執(zhí)行情況
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落實到位。規(guī)范落實車輛安全管理制度，強化駕駛員安全行車意識，安全行車落實到人；嚴(yán)格車輛派車單制度，節(jié)假日車輛集中封存、統(tǒng)一管理，
