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;其他與會人員就績效管理體系建設(shè)提出了相關(guān)建議。
會議要求，一是要注重管理方式，強(qiáng)化貫徹執(zhí)行；二是要關(guān)注細(xì)節(jié)，系統(tǒng)思考。各部門在工作開展過程中要
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;把握許可，落實(shí)管理；要按照國家局一要規(guī)范、二要改革、三要?jiǎng)?chuàng)新的工作重點(diǎn)，在煙草專賣證件管理方面不斷轉(zhuǎn)變思想觀念，積極改進(jìn)管理方式，
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重大、很受教育，拉近了省局（公司）機(jī)關(guān)與基層單位的距離，促進(jìn)了省局（公司）機(jī)關(guān)工作人員思想、作風(fēng)和管理方式的轉(zhuǎn)變
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與熱情服務(wù)相結(jié)合，寓執(zhí)法于教育、服務(wù)之中。著力改變市場管理過度依靠行政強(qiáng)制力的執(zhí)法形式，注重堵疏結(jié)合，分類指導(dǎo)，創(chuàng)新管理方式。充分借助行政指導(dǎo)
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，各分廠以標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)為抓手，不斷創(chuàng)新管理方式，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場和操作流程。西昌分廠今年以來積極探索輔料供應(yīng)“精確配盤”創(chuàng)新模式，變“集中領(lǐng)料”為按
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要求，一是要注重管理方式，強(qiáng)化貫徹執(zhí)行。目前該廠許多工作需要反復(fù)督促才能完成，各部門要運(yùn)用“安排了”就“盯”、“我不會”就“練”、“不可能”就“逼”、“沒辦法
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“控本增效、控員增效、挖潛增效、節(jié)支增效”的要求，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新管理方式，強(qiáng)化成本費(fèi)用源頭和過程控制。四是不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)監(jiān)管方式，重點(diǎn)
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文明執(zhí)法，科學(xué)執(zhí)法。二要整章建制，完善管理機(jī)制。立足發(fā)揮職能作用，在實(shí)踐摸索和經(jīng)驗(yàn)積累中，不斷形成有效的管理方式。三要從嚴(yán)自律，體現(xiàn)
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加強(qiáng)培訓(xùn)與督導(dǎo)?！皟身?xiàng)工作”是全新的管理理念和管理模式，與傳統(tǒng)的管理方式有本質(zhì)上的區(qū)別，因此，加強(qiáng)培訓(xùn)工作，使相關(guān)人員對“兩項(xiàng)工作”有
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價(jià)值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范組成的一個(gè)完整安全管理體系，它融匯現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理論、管理方式、價(jià)值觀念、群體意識、道德規(guī)范等多方面的內(nèi)容，是企業(yè)文化的重要組成部分，是
