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;控制原煤采購成本，擇優(yōu)選定合格供應(yīng)方提供真實、可靠的依據(jù)。
三、針對崗位職責(zé)，引入行之有效的考核管理方式，強化工作執(zhí)行力度。
通過行業(yè)市場的調(diào)查學(xué)習(xí)
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，達到了轉(zhuǎn)變現(xiàn)場管理方式和規(guī)范員工行為作風(fēng)、提高工作效能的目的；崗位標(biāo)兵“技能鑒定學(xué)習(xí)法”廣泛推廣，樹立了典型，增強了員工干事創(chuàng)業(yè)的底氣；
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為核心，認真總結(jié)和完善工場化育苗的組織和管理方式，進一步優(yōu)化流程，明確責(zé)任，實行片區(qū)化管理和全過程痕跡化管理，保證了工場化育
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，是有效的管理方式。
有人把管理稱為藝術(shù)，管理者是人，不同的教育，不同的年齡和經(jīng)歷，不同的性格，不同的人生觀，
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重大、很受教育，拉近了省局（公司）機關(guān)與基層單位的距離，促進了省局（公司）機關(guān)工作人員思想、作風(fēng)和管理方式的轉(zhuǎn)變
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與熱情服務(wù)相結(jié)合，寓執(zhí)法于教育、服務(wù)之中。著力改變市場管理過度依靠行政強制力的執(zhí)法形式，注重堵疏結(jié)合，分類指導(dǎo)，創(chuàng)新管理方式。充分借助行政指導(dǎo)
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，各分廠以標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)為抓手，不斷創(chuàng)新管理方式，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場和操作流程。西昌分廠今年以來積極探索輔料供應(yīng)“精確配盤”創(chuàng)新模式，變“集中領(lǐng)料”為按
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要求，一是要注重管理方式，強化貫徹執(zhí)行。目前該廠許多工作需要反復(fù)督促才能完成，各部門要運用“安排了”就“盯”、“我不會”就“練”、“不可能”就“逼”、“沒辦法
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，一改臉朝黃土、背朝天，兩手老繭、一腳泥的繁重勞動和體力付出，實現(xiàn)輕松、簡單種煙；同時推進了生產(chǎn)手段由手工勞動向機械化作業(yè)轉(zhuǎn)變、推進管理方式由傳統(tǒng)
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“控本增效、控員增效、挖潛增效、節(jié)支增效”的要求，進一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新管理方式，強化成本費用源頭和過程控制。四是不斷創(chuàng)新財務(wù)監(jiān)管方式，重點
