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;建立“內(nèi)審規(guī)范類”重點(diǎn)工作指標(biāo)庫，將目標(biāo)預(yù)警和短板提醒作為目標(biāo)指標(biāo)推進(jìn)的兩項(xiàng)抓手，構(gòu)建“對(duì)標(biāo)引領(lǐng)、預(yù)警提醒督辦、考核終評(píng)”三位一體目標(biāo)管理模式，定期監(jiān)督目標(biāo)
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面積落實(shí)。實(shí)行部門全員掛幫責(zé)任制，把掛幫人員與掛邦片區(qū)面積落實(shí)情況進(jìn)行“捆綁”，實(shí)行績(jī)效掛鉤制。
二是加強(qiáng)苗床管理。按照育苗標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，切實(shí)落實(shí)好苗床
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企業(yè)級(jí)、部門級(jí)、崗位級(jí)目標(biāo)手冊(cè)，從絕對(duì)值指標(biāo)向以增幅指標(biāo)、貢獻(xiàn)度指標(biāo)、年度穩(wěn)健性指標(biāo)等為主要內(nèi)容的綜合指數(shù)型管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，有效傳導(dǎo)高質(zhì)量發(fā)展的導(dǎo)向。
基礎(chǔ)管理范圍要廣
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，設(shè)施綜合利用管理模式與營銷體系的構(gòu)建與創(chuàng)新。
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，福建省局（公司）將繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量追溯工作，進(jìn)一步完善管理模式和信息系統(tǒng)，簡(jiǎn)化設(shè)施設(shè)備的投入。
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動(dòng)態(tài)管理模式，不斷優(yōu)化送貨線路，對(duì)崗位人員進(jìn)行不定期調(diào)整，促進(jìn)員工全面熟悉客戶地址、掌握客戶基本信息、客戶經(jīng)營狀態(tài)等。
二是強(qiáng)化規(guī)范管理。加強(qiáng)物流、營銷
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煙葉倉儲(chǔ)實(shí)際，切實(shí)打造一支結(jié)構(gòu)層次合理、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)高效、業(yè)務(wù)精湛的煙葉倉儲(chǔ)管理人才隊(duì)伍；完善煙葉倉庫精益管理模式，深化煙葉倉庫“清潔倉間”建設(shè)
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路、煙房、集約化育苗、信息化系統(tǒng)”六大工程，完善“煙草企業(yè)+合作社+職業(yè)煙農(nóng)”的生產(chǎn)管理模式，合力推進(jìn)高端特色煙葉開發(fā)、資源配置、片區(qū)基地建設(shè)，
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定員定崗定組別的精益收購管理模式，以及建立完善質(zhì)量追溯管理辦法等方面的創(chuàng)新給予高度的評(píng)價(jià)。
龍巖市公司煙葉購銷部、上杭分公司有關(guān)人員陪同檢查。
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;24小時(shí)為轄區(qū)煙農(nóng)提供技術(shù)咨詢和服務(wù)。著力構(gòu)建“烘烤師+烘烤主管+專職烘烤技術(shù)指導(dǎo)員”的三級(jí)管理和網(wǎng)格化管理模式；并加大生物質(zhì)新能源燃料烘烤技術(shù)的推廣應(yīng)用，在
