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管理流程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和梳理實(shí)現(xiàn)全覆蓋；行業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)改善率70%以上；三是加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，提升基層所（隊(duì)）、自律互助小組、卷煙零售終端建設(shè)
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更好地掌握移栽技術(shù)要領(lǐng)。同時(shí)，講解了農(nóng)藥的使用范圍，杜絕使用高毒，高殘留農(nóng)藥以及地膜的回收事宜，并強(qiáng)調(diào)了烤煙STP技術(shù)的管理流程。
師宗縣
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創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制變革；三是著力數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)和管理流程；四是著力自主運(yùn)維；五是著力精益生產(chǎn)，
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，最大限度滿足市場(chǎng)需求。做到科學(xué)預(yù)測(cè)、規(guī)范操作、完善品牌培育管理機(jī)制，工作扎實(shí)有效。健全、優(yōu)化卷煙管理流程，加強(qiáng)品牌生命周期管理，構(gòu)建完整的品牌引入、培育
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;梳理管理節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化管理流程，完善管理制度，使專(zhuān)賣(mài)管理工作全面落實(shí)到位，不斷開(kāi)創(chuàng)專(zhuān)賣(mài)管理工作的新局面。
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，系統(tǒng)總結(jié)管理診斷工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理流程和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，逐步提煉形成合理高效的現(xiàn)場(chǎng)診斷工作方法；特別是在管理需求確定、診斷團(tuán)隊(duì)建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)診斷工作流
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統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)缺失等問(wèn)題，確保做到“橫不缺項(xiàng)、縱不斷線”。扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)體系信息化建設(shè)，充分發(fā)揮信息化在簡(jiǎn)化工作程序、優(yōu)化管理流程、強(qiáng)化流程制約、降低管理成本、提升管理效率等方面
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》，并按照統(tǒng)一規(guī)定追加采購(gòu)計(jì)劃。
二是將網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)計(jì)劃管理與整體采購(gòu)計(jì)劃管理同等對(duì)待。將“三關(guān)三審”機(jī)制引入網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)管理，建立網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)計(jì)劃管理流程，制定網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)計(jì)劃
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高質(zhì)量發(fā)展。
二要堅(jiān)持安全發(fā)展，進(jìn)一步提高維護(hù)水平。要依法建網(wǎng)管網(wǎng)用網(wǎng)，完善信息系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)措施管理流程，將網(wǎng)絡(luò)安全管理要求納入系統(tǒng)建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)。要
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，促進(jìn)管理流程優(yōu)化創(chuàng)新。各單位、各部門(mén)要通力協(xié)作、群策群力，高質(zhì)量抓好項(xiàng)目建設(shè)工作。一要把握節(jié)點(diǎn)，有序推進(jìn)政務(wù)平臺(tái)建設(shè)。二要快速見(jiàn)效，不斷優(yōu)化完善各項(xiàng)
