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，在生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場(chǎng)積極推廣“8s”管理、流程再造、可視化管理等精益化管理方法。
六是加強(qiáng)督查，確保成效。精益化領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各單位活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查并通報(bào)，
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，更能準(zhǔn)確把握消費(fèi)者真實(shí)需求；二是圍繞完善貨源組織規(guī)范，確保貨源供應(yīng)的公開(kāi)透明；三是圍繞完善品牌管理流程，著力培育山東卷煙品牌
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管理流程、內(nèi)勤工作等落實(shí)執(zhí)行不到位的，按相應(yīng)事項(xiàng)考評(píng)扣分兌現(xiàn)績(jī)效。
五是強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督。為進(jìn)一步完善工作機(jī)制，明確專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員日常工作各個(gè)環(huán)節(jié)要求，實(shí)行公開(kāi)
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和服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)管理、流程管理、工藝質(zhì)量管理，優(yōu)化流程，推進(jìn)控本增效、體制增效，嚴(yán)格業(yè)務(wù)接待，降低生產(chǎn)成本；五是
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業(yè)務(wù)一體化、全面預(yù)算管理、優(yōu)化管理流程和強(qiáng)化成本控制，推動(dòng)ERP/BPC系統(tǒng)建設(shè)，取得階段性成果，為支撐云南中煙“一公司、兩集團(tuán)”的管理體制搭建了堅(jiān)實(shí)的業(yè)務(wù)平臺(tái)
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，以公司2014年技改搬遷為契機(jī)，深化供需雙方的溝通交流，共同探索建立全新的供應(yīng)鏈管理模式和管理流程，建立更加順暢的合作關(guān)系。
公司副總經(jīng)理
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，修訂了公司《采購(gòu)管理辦法》、《工程物資采購(gòu)服務(wù)采購(gòu)管理委員會(huì)工作規(guī)則》等規(guī)章制度，增強(qiáng)了三項(xiàng)工作管理標(biāo)準(zhǔn)的針對(duì)性、有效性和可操作性。三是切實(shí)加強(qiáng)過(guò)程控制，規(guī)范采購(gòu)管理
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公司做精做強(qiáng)。
公司教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組在9月初向全公司布置了“三大”課題的研討任務(wù)。公司企管部按照公司戰(zhàn)略管理流程，通過(guò)SWOT要素分析，為本次研討會(huì)提前準(zhǔn)備了參考
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卷煙配送及管理流程，消除客戶對(duì)貨源供應(yīng)環(huán)節(jié)存在的疑慮。
四是宣傳到位，提高防范意識(shí)。為擴(kuò)大全縣防涉煙詐騙形勢(shì)的知曉度，縣局積極開(kāi)展全民宣傳工作。一方面要求
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檢察機(jī)關(guān)調(diào)研組深入煙區(qū)實(shí)地走訪煙農(nóng)
檢察機(jī)關(guān)調(diào)研組詳細(xì)了解基層煙站收購(gòu)管理流程
煙草在線景谷消息 8月27日，云南景谷縣人民檢察院副檢察長(zhǎng)刀平，率縣檢察機(jī)關(guān)
