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工作基調(diào)，始終堅(jiān)持“保卷煙稅利、抓品牌培育、促結(jié)構(gòu)提升、建優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)”的營(yíng)銷(xiāo)思路，始終堅(jiān)持“科技、人本、精益、安全”的管理理念，始終堅(jiān)持“夯實(shí)基礎(chǔ)、優(yōu)化管理
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、深入推廣的思路，將于近期全面開(kāi)展推廣活動(dòng)，使配送中心的10S管理理念及實(shí)踐深入各機(jī)關(guān)科室和縣、區(qū)局（分公司）。
2010年配送中心引入
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第一資源、質(zhì)量是第一保證”的創(chuàng)建管理理念，繼續(xù)以“卷煙上水平”創(chuàng)建作為工作核心。
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，科學(xué)部署加工方案，不斷提高“中華”煙葉加工計(jì)劃安排的科學(xué)性。加工過(guò)程中，公司堅(jiān)持精細(xì)化管理理念，繼續(xù)堅(jiān)持全線貫通“中華”煙葉均勻性加工模式，
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“開(kāi)源節(jié)流，勤儉辦企”的管理理念。
一是統(tǒng)一思想、高度重視?？h局（分公司）及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)《黔東南煙州草企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度》，要求各股
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，旨在踐行以人為本理念、改善人文管理環(huán)境、創(chuàng)新管理理念與方法、寫(xiě)好服務(wù)員工的文章。
該項(xiàng)目不僅切合了十八大提出的打造“文化強(qiáng)國(guó)”理念，也符合了煙草行業(yè)提出的“始終把調(diào)動(dòng)全體
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和系統(tǒng)順暢運(yùn)行。
強(qiáng)化基層建設(shè)。要求各單位突出自身長(zhǎng)處，打造工作亮點(diǎn)，以現(xiàn)代管理理念和核心信息技術(shù)為重點(diǎn)強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型、技術(shù)型、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)隊(duì)
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成本核算標(biāo)準(zhǔn)。推進(jìn)成本核算管理體系建設(shè)的流程再造，引進(jìn)先進(jìn)管理理念，綜合運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法、定額成本法，使與物流成本管理相關(guān)的組織體系、指標(biāo)體系、核算體系
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了保山煙草以人為本的企業(yè)管理理念。
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物流、人本物流；聚集營(yíng)銷(xiāo)人員和零售客戶的智慧能量，使零售客戶真正成為煙草的自己人。
著力優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)管理信息化。推進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)與先進(jìn)管理理念深度
