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;，推動(dòng)四項(xiàng)能力（現(xiàn)代化的市場(chǎng)營(yíng)銷能力、職業(yè)化的品牌培育能力、目標(biāo)化的基礎(chǔ)管理能力、人才化的隊(duì)伍建設(shè)能力），聯(lián)動(dòng)五項(xiàng)建設(shè)（零售終端建設(shè)
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；狠抓網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，持續(xù)提升服務(wù)客戶能力；狠抓“兩項(xiàng)工作”，持續(xù)提升嚴(yán)格規(guī)范能力，狠抓基礎(chǔ)管理，持續(xù)提升企業(yè)管理能力
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；穩(wěn)價(jià)培育，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；穩(wěn)步推進(jìn)，提升物流運(yùn)行效率；穩(wěn)妥部署，提升內(nèi)部管理能力；穩(wěn)扎穩(wěn)打
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安全生產(chǎn)管理能力和水平；六是要提高基層一線的自主管理能力。師宗縣局（分公司）主要負(fù)責(zé)人李天華強(qiáng)調(diào)，全國(guó)“兩會(huì)”正在召開(kāi)，各部門要時(shí)刻保持高度
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;以加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)為主線，以改革的思維、改革的精神、改革的方法開(kāi)展企業(yè)管理提升行動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)管理理念、管理功能、管理機(jī)制、管理手段持續(xù)轉(zhuǎn)變。要更加注重追求卓越
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）運(yùn)用精益手段，促進(jìn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升“對(duì)于班組來(lái)說(shuō)，班組現(xiàn)場(chǎng)管控是保證精益管理體系能夠推行的重要點(diǎn)，是充分調(diào)動(dòng)基層員工做好現(xiàn)場(chǎng)改善的有效管理方式
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、資金、經(jīng)營(yíng)管理能力等。并不是所有人都具備這些條件或愿意承擔(dān)這些風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)需求有限，不可能所有人都能通過(guò)零售煙草盈利。市場(chǎng)需求、地理位置、經(jīng)營(yíng)管理能力等因素都會(huì)影響最終的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。3.
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、進(jìn)一步提升基層應(yīng)急管理能力、加快形成支持全面創(chuàng)新的基礎(chǔ)制度等方面工作作出安排部署，同時(shí)對(duì)過(guò)去一年全面深化改革工作進(jìn)行了總結(jié)，明確了今年的主要任務(wù)，為新征程上
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，弘揚(yáng)“工匠精神”“勞模精神”“二次創(chuàng)業(yè)精神”，提升基層班組黨員和青年員工政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技術(shù)與管理能力，豐富班組活動(dòng)的形式和載體，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人
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工作高質(zhì)量發(fā)展”為主題，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，聚焦打假打私、許可證管理、執(zhí)法規(guī)范、誠(chéng)信互助小組建設(shè)、專賣骨干管理能力建設(shè)、QC論文撰寫等工作，在
