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日常工作管理。要求員工下班時關(guān)閉電腦，拔掉電源、網(wǎng)線，同時在雷雨天氣，減少電腦使用，并將電腦遠離建筑物外墻或承重墻的位置。
四是加強避雷設(shè)備
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的保供能力。三是結(jié)合企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全及等級保護、6S和TnPM管理要求，會同廣電、電信和移動公共通訊設(shè)施等單位，嚴(yán)格按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行了一次全面清理與整頓規(guī)范，
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各項安全防范措施，徹底消除各類安全隱患。
三是切實加強車輛管理。要求各有車部門在節(jié)前開展一次安全隱患自查活動，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，并在節(jié)日期間
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關(guān)于推行績效管理的要求，圍繞“建設(shè)十個一流”的工作要求，牢固樹立績效管理，改進管理方式，提升工作實效，不斷提高履職力、執(zhí)行力
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陳列達標(biāo)更優(yōu)”競賽活動“明星個人”。
此次評選過程嚴(yán)格按照辦事公開民主管理的要求，以客戶經(jīng)理工作表現(xiàn)，市場考核數(shù)據(jù)，商品陳列推行情況為依據(jù)，
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合作社資金管理的重要性。提高財務(wù)管理水平。三是對涉農(nóng)補貼資金管理要求做到明確職責(zé)，規(guī)范管理，手續(xù)完備，監(jiān)管到位，確保安全，使廣大
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，進一步規(guī)范工程招投標(biāo)工作。
三是細(xì)化責(zé)任，形成管理體系。按照“決策科學(xué)、程序嚴(yán)密、運行規(guī)范、監(jiān)管嚴(yán)格”的管理要求，完善責(zé)任追究機制，形成完善
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，進一步規(guī)范工程招投標(biāo)工作?！? 三是細(xì)化責(zé)任，形成管理體系。按照“決策科學(xué)、程序嚴(yán)密、運行規(guī)范、監(jiān)管嚴(yán)格”的管理要求，完善責(zé)任追究機制，形成完善
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（鎮(zhèn)）的548個育苗點工作進展情況進行了抽查，對各育苗點育苗計劃的落實情況、商品化漂浮育苗要求的貫徹執(zhí)行情況、苗床的管理情況、煙種的發(fā)放管理情況、溫度觀測等痕跡管理
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（鎮(zhèn)）的548個育苗點工作進展情況進行了抽查，對各育苗點育苗計劃的落實情況、商品化漂浮育苗要求的貫徹執(zhí)行情況、苗床的管理情況、煙種的發(fā)放管理情況、溫度觀測等痕跡管理要求
