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工作。
一是做好宣傳動(dòng)員準(zhǔn)備。與煙葉管理部保持密切聯(lián)系，熟悉了解煙葉收購的政策與流程，各煙葉收購站醒目處張貼《煙葉收購管理的通告》，在全體煙葉隊(duì)伍中宣傳強(qiáng)調(diào)
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考核。縣局煙葉管理部采取隨機(jī)抽查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，督查分級扎把進(jìn)度和質(zhì)量，并將督查結(jié)果納入績效考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、整改提升，確保工作成效。
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不當(dāng)造成損失。
三是運(yùn)輸管理到位。縣局煙葉管理部密切關(guān)注天氣變化，通過微信、短信等途徑發(fā)布預(yù)警信息，禁止煙農(nóng)在雨天將下烤煙葉運(yùn)輸至保管場所，雨停后運(yùn)輸煙葉
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一是做好提醒工作。及時(shí)關(guān)注應(yīng)急管理部、省氣象局、防汛辦等政府部門發(fā)布的信息，結(jié)合自身工作實(shí)際通過門戶平臺(tái)、微信工作群等媒介，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)給全體員工。并在送貨人員每天開展送貨作業(yè)
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管理部在全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針方面所做的努力和成就，唱響安全發(fā)展的主旋律，通過不斷努力促進(jìn)全社會(huì)安全生產(chǎn)水平的提升
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信群討論等形式，積極與生產(chǎn)管理部、制絲部及工藝質(zhì)量部等有關(guān)部門進(jìn)行工作銜接，掌握生產(chǎn)計(jì)劃、原料保供情況及在保供過程中存在的問題，舉一反三，認(rèn)真
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和對外協(xié)作生產(chǎn)情況，展望了公司未來十年的發(fā)展戰(zhàn)略、2019年度公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，探討了外協(xié)方面進(jìn)一步加強(qiáng)深度合作的想法。
公司質(zhì)量檢驗(yàn)部和綜合管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人分別從質(zhì)量
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，紅云紅河集團(tuán)紅河卷煙廠組織開展困難職工幫扶和送溫暖活動(dòng)。
紅煙廠主要負(fù)責(zé)人分別帶領(lǐng)群團(tuán)工作部、離退休管理部、基層工會(huì)主席等相關(guān)人員，代表云南中煙、集團(tuán)、工廠分別走訪慰問
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事故警示案例教育進(jìn)行交流發(fā)言。所屬各單位和公司相關(guān)部門重點(diǎn)匯報(bào)了2018年度安全生產(chǎn)工作開展情況、存在困難和不足以及2019年度安全生產(chǎn)工作總體思路。安全管理部對公司2018年度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)
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和制度的平臺(tái)。
根據(jù)科技項(xiàng)目管理工作安排，技術(shù)中心技創(chuàng)部組織中心各所室創(chuàng)新管理人員，會(huì)同公司財(cái)務(wù)管理部、審計(jì)部組成科技項(xiàng)目評審組，依據(jù)《科技項(xiàng)目管理辦法
