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研究課題、加強(qiáng)對材料機(jī)臺適應(yīng)性的細(xì)化研究和搭建快速研究平臺的要求。上海煙印、青島黎馬敦、深圳勁嘉等9家商標(biāo)供應(yīng)方代表就如何解決工廠反饋的商標(biāo)質(zhì)量缺陷問題進(jìn)行了解答。
本次會議后，采購中心
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上加好。質(zhì)量管理及監(jiān)督檢測部門堅持“質(zhì)量零缺陷”的工作追求，全面推行質(zhì)量培訓(xùn)，組織實施六西格瑪項目督查，堅決杜絕“蘿卜快了不洗泥”現(xiàn)象的發(fā)生，以
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;提高了質(zhì)量管理精細(xì)化水平。
加強(qiáng)質(zhì)量缺陷庫建設(shè)。通過日積月累，對解決質(zhì)量問題的方法進(jìn)行有效固化和推廣應(yīng)用，使其成為提升質(zhì)量的有效工具，目前已收集案例97個
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有缺陷車輛及時進(jìn)行維護(hù)處理，并做好節(jié)日期間的交通安全管理，除值班車輛外，其余車輛集中存放、鑰匙集中管理，保證節(jié)日期間交通安全。
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;傳達(dá)公司和廠部“質(zhì)量月”活動方案，成立了以生產(chǎn)制造處負(fù)責(zé)人為組長，各分管生產(chǎn)線干部為副組長的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。堅持以“卷煙質(zhì)量零缺陷”活動為抓手，按照
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的宣傳指導(dǎo)，并對送貨過程中發(fā)現(xiàn)存在瑕疵的卷煙及時幫助客戶退換，防止將缺陷卷煙送到客戶手中，切實提升客戶滿意度。
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;進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量；深入開展“卷煙質(zhì)量零缺陷”、“崗位練兵，崗位競賽”等活動；大力開展質(zhì)量相關(guān)的項目研究、合理化建議征集、群眾性小改小革的活動；為
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;避免設(shè)備維保的盲點(diǎn)以及缺陷的沉淀，實現(xiàn)設(shè)備管理的事前計劃、事中控制、事后分析。
據(jù)悉，該廠實行“設(shè)備點(diǎn)檢定修制”以來，設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性得到了進(jìn)一步提高
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跟蹤驗收評估，提升整改實效，使問題及時糾正。
三是完善從細(xì)。針對自查問題背后隱藏的制度缺陷，加強(qiáng)現(xiàn)有管理制度評審，采用“增、修、刪、補(bǔ)
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會診和攻關(guān)，制定改進(jìn)措施，有效解決存在的質(zhì)量隱患和缺陷。
三是強(qiáng)化設(shè)備潤保點(diǎn)檢。按照《設(shè)備保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)》和《設(shè)備輪保制度》，加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)與潤滑，
