為您找到相關(guān)結(jié)果 2034 篇
-
限時解決，使考核工作更好地促進工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的提升。
四是重點考核與全面考核相結(jié)合。加強對專賣管理人員某一特定方面或幾個特定方面的考核，突出專賣人員素質(zhì)、辦案能力
-
，通過逐一校對和行業(yè)橫向?qū)Ρ认嘟Y(jié)合的方式，確保定額標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性和先進性；三是進一步深入研究定額指標(biāo)納入績效考核工作，爭取在第三季度進入試運行，
-
”，建立屬地管理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核工作機制。五是加強培訓(xùn)工作、強化意識，對村組干部、農(nóng)資店銷售人員、農(nóng)民進行了培訓(xùn)。六是開展殘膜污染調(diào)查，安排技術(shù)人員對土壤進行殘膜留存
-
精益收購工作順利開展，武平分公司成立了煙葉精益收購領(lǐng)導(dǎo)小組、質(zhì)量仲裁小組、質(zhì)量督查小組、質(zhì)量驗收小組，強化煙葉收購領(lǐng)導(dǎo)、檢查、考核工作。制定收購工作方案、原煙交接辦法、收購
-
完善績效考核體系。一是改革和創(chuàng)新績效考核工作機制和制度，緊緊圍繞工作職責(zé)和工作任務(wù)，理清績效考核指標(biāo)和內(nèi)容，抓好各崗位（部門）
-
考核工作；查看煙農(nóng)種煙合同、施肥通知單，核實種植面積，了解土壤保育、煙葉移栽和施肥管理等情況，對照全省煙葉移栽環(huán)節(jié)檢查驗收方案，從
-
；二是要建立對比標(biāo)桿，查找差距。實行每日統(tǒng)計公布，每周分析通報，每月總結(jié)考核的工作機制。三是強化營銷人員工作痕跡化和監(jiān)督考核力度，確保營銷
-
應(yīng)會內(nèi)容，切實做到抓黨建工作與業(yè)務(wù)工作并重；五是要抓好監(jiān)督考核工作。將應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容列入對中層以上干部的績效考核，讓員工參與監(jiān)督，靠實責(zé)任
-
，失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，形成一級監(jiān)督一級，一級對一級負(fù)責(zé)，逐級實施考核的工作體系，確保人人擔(dān)責(zé)任，人人扛指標(biāo)
-
;
五是強化服務(wù)意識。分公司以季度考核為載體，抽派生產(chǎn)、監(jiān)察等部門人員深入各基層站所，檢查考核工作推進情況，及時幫助各基層煙站解決移栽中出現(xiàn)的困難和問題
