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限時(shí)解決，使考核工作更好地促進(jìn)工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的提升。
四是重點(diǎn)考核與全面考核相結(jié)合。加強(qiáng)對(duì)專賣管理人員某一特定方面或幾個(gè)特定方面的考核，突出專賣人員素質(zhì)、辦案能力
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，通過逐一校對(duì)和行業(yè)橫向?qū)Ρ认嘟Y(jié)合的方式，確保定額標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性和先進(jìn)性；三是進(jìn)一步深入研究定額指標(biāo)納入績(jī)效考核工作，爭(zhēng)取在第三季度進(jìn)入試運(yùn)行，
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”，建立屬地管理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核工作機(jī)制。五是加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化意識(shí)，對(duì)村組干部、農(nóng)資店銷售人員、農(nóng)民進(jìn)行了培訓(xùn)。六是開展殘膜污染調(diào)查，安排技術(shù)人員對(duì)土壤進(jìn)行殘膜留存
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精益收購(gòu)工作順利開展，武平分公司成立了煙葉精益收購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組、質(zhì)量仲裁小組、質(zhì)量督查小組、質(zhì)量驗(yàn)收小組，強(qiáng)化煙葉收購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、檢查、考核工作。制定收購(gòu)工作方案、原煙交接辦法、收購(gòu)
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完善績(jī)效考核體系。一是改革和創(chuàng)新績(jī)效考核工作機(jī)制和制度，緊緊圍繞工作職責(zé)和工作任務(wù)，理清績(jī)效考核指標(biāo)和內(nèi)容，抓好各崗位（部門）
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考核工作；查看煙農(nóng)種煙合同、施肥通知單，核實(shí)種植面積，了解土壤保育、煙葉移栽和施肥管理等情況，對(duì)照全省煙葉移栽環(huán)節(jié)檢查驗(yàn)收方案，從
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；二是要建立對(duì)比標(biāo)桿，查找差距。實(shí)行每日統(tǒng)計(jì)公布，每周分析通報(bào)，每月總結(jié)考核的工作機(jī)制。三是強(qiáng)化營(yíng)銷人員工作痕跡化和監(jiān)督考核力度，確保營(yíng)銷
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應(yīng)會(huì)內(nèi)容，切實(shí)做到抓黨建工作與業(yè)務(wù)工作并重；五是要抓好監(jiān)督考核工作。將應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容列入對(duì)中層以上干部的績(jī)效考核，讓員工參與監(jiān)督，靠實(shí)責(zé)任
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，失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，形成一級(jí)監(jiān)督一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，逐級(jí)實(shí)施考核的工作體系，確保人人擔(dān)責(zé)任，人人扛指標(biāo)
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五是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。分公司以季度考核為載體，抽派生產(chǎn)、監(jiān)察等部門人員深入各基層站所，檢查考核工作推進(jìn)情況，及時(shí)幫助各基層煙站解決移栽中出現(xiàn)的困難和問題
