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工作模式，明確工作職責(zé)，健全業(yè)務(wù)制度，完善工作表格、流程，實(shí)現(xiàn)專賣管理各類業(yè)務(wù)開(kāi)展規(guī)范化。
三是在提升硬件裝備和軟件環(huán)境的基礎(chǔ)上，
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”、“善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題”等管理心得，著重介紹了“表格化管理”的特色方法以及在提高效率、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和量化工作等方面的重要作用。周守杰從自我定位、制度管理、溝通交流、培訓(xùn)育人四個(gè)方面分享了班組
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規(guī)范化。將質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、記錄表格等標(biāo)準(zhǔn)體系文件，以電子化形式建立、保存、流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)文件新增、更新、作廢、簽發(fā)等一系列規(guī)范化操作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量信息的資源共享
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（9月20日）邀請(qǐng)了孟加拉國(guó)美國(guó)國(guó)際大學(xué)（AIUB）的學(xué)生。
“他們通過(guò)收集在一些特定的超級(jí)商店、快餐店和一家鞋店內(nèi)填寫的表格，挑選
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的標(biāo)準(zhǔn)以表格形式列出，做到可整改、可監(jiān)督、可檢查?！昂?jiǎn)”就是簡(jiǎn)明清晰、不遮不掩、不遺不漏；“準(zhǔn)”就是聚焦“四風(fēng)”、對(duì)準(zhǔn)焦距；“實(shí)”就是具體實(shí)在、能夠落實(shí)
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，認(rèn)為救災(zāi)款自己又拿不到，還要去煙田核災(zāi)、拍照、填寫表格等，太麻煩了。二是認(rèn)為煙農(nóng)受災(zāi)不嚴(yán)重，能不報(bào)則不報(bào)，免得因報(bào)災(zāi)不一致，
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;抓緊進(jìn)行梳理，對(duì)梳理情況進(jìn)行認(rèn)真匯總，填寫有關(guān)表格，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和完成時(shí)限，按照于法周嚴(yán)、于事簡(jiǎn)便的原則，抓緊做好立、改
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數(shù)據(jù)和信息，并按要求填寫相關(guān)表格，采集結(jié)束后要做后期的信息管理和維護(hù)等
五是明確獎(jiǎng)勵(lì)與罰則。根據(jù)各營(yíng)銷部、市場(chǎng)信息員工作情況，表現(xiàn)突出、成績(jī)顯著、有
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，如實(shí)填寫跟蹤表格，確保消費(fèi)跟蹤做到有跟蹤、有痕跡。
四是加強(qiáng)整改評(píng)估，確保持續(xù)提升。工作小組實(shí)行每周一診斷，每周一指導(dǎo)、每周一整改、每周一評(píng)估
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;另一方面，布置自查自糾工作，講解接受外單位資金自查自糾情況統(tǒng)計(jì)表格填列要求及注意事項(xiàng)，要求局財(cái)務(wù)管理科、涉及資金支付的各相關(guān)科室、煙葉站、煙葉收購(gòu)點(diǎn)配合相關(guān)單位
