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，退出不適宜品牌規(guī)格29個(gè)。市公司研究制定了卷煙消費(fèi)引導(dǎo)實(shí)施方案和具體的考核辦法，利用內(nèi)部網(wǎng)站和市區(qū)煙草報(bào)加大消費(fèi)引導(dǎo)宣傳，大力營造活動(dòng)氛圍。各縣多角度捕捉消費(fèi)
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。但隨著2012年，“黃山嘉賓松”的逐步退出市場(chǎng)，標(biāo)示著“黃山軟一品”的春天即將來臨了。
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局（公司）近期作出部署，干部員工凡在與煙草主業(yè)關(guān)聯(lián)的企業(yè)投資入股的，一律退出。
梧州局（公司）高度重視清理
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;該局對(duì)于符合辦證條件的無證零售戶，許可其辦證；對(duì)不符合辦證條件的零售戶，先做好說服教育工作，勸其主動(dòng)退出經(jīng)營卷煙業(yè)務(wù)。同時(shí)對(duì)其銷售的卷煙
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，為嬌子品牌預(yù)留充足市場(chǎng)空間，做好貨源儲(chǔ)備。二是整合嬌子，增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力。將市場(chǎng)接受程度低，成長潛力不足的嬌子產(chǎn)品退出市場(chǎng)，引入“嬌子
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;收回120份，宣傳問卷反饋率達(dá)100%。通過調(diào)查看出，當(dāng)紅河（硬甲）退出卷煙市場(chǎng)后，絕大多數(shù)消費(fèi)者能接受新品紅河（
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紀(jì)檢監(jiān)察部門和公證機(jī)構(gòu)參與監(jiān)督。三是加強(qiáng)對(duì)代理機(jī)構(gòu)的管理。建立招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)制度，定期進(jìn)行評(píng)估，建立進(jìn)入與退出機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的動(dòng)態(tài)管理。
構(gòu)建
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、精準(zhǔn)投放。加強(qiáng)品牌培育，建立品牌引入、培育和退出管理機(jī)制，確保重點(diǎn)品牌持續(xù)成長。強(qiáng)化終端客戶維護(hù)，開展“百千萬”行動(dòng)，提高客戶的滿意度
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“135”工作法的開展，抓好全體營銷人員對(duì)“135”工作法理論和系統(tǒng)操作的學(xué)習(xí)和應(yīng)用工作；四是針對(duì)五類卷煙即將退出市場(chǎng)的實(shí)際，結(jié)合婚慶卷煙促銷工作，
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，堅(jiān)決作退出網(wǎng)上訂貨處理；對(duì)家中有電腦或具備網(wǎng)上訂貨條件又不知如何操作的客戶，耐心指導(dǎo)其進(jìn)行電腦操作和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，重點(diǎn)宣傳網(wǎng)上訂貨的功能特點(diǎn)及
