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，也是全面貫徹市局工作會(huì)議精神，深化用工分配制度改革，強(qiáng)化分層激勵(lì)，積極探索建立業(yè)務(wù)操作類、綜合事務(wù)類各類別崗位內(nèi)部檔次進(jìn)退（包括退出
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，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。不斷健全完善品牌規(guī)格的準(zhǔn)入和退出機(jī)制，規(guī)劃和調(diào)整好本區(qū)域市場的品牌布局。做好專項(xiàng)營銷工作，建立重點(diǎn)品牌培育的基礎(chǔ)性平臺(tái)和機(jī)制，特別
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突破。省局（公司）梳理和整合干部管理工作規(guī)定，明確了干部聘任任期制，強(qiáng)化了干部交流任職，建立了干部退出機(jī)制，將縣級局
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，退出不適宜品牌規(guī)格29個(gè)。市公司研究制定了卷煙消費(fèi)引導(dǎo)實(shí)施方案和具體的考核辦法，利用內(nèi)部網(wǎng)站和市區(qū)煙草報(bào)加大消費(fèi)引導(dǎo)宣傳，大力營造活動(dòng)氛圍。各縣多角度捕捉消費(fèi)
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。但隨著2012年，“黃山嘉賓松”的逐步退出市場，標(biāo)示著“黃山軟一品”的春天即將來臨了。
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局（公司）近期作出部署，干部員工凡在與煙草主業(yè)關(guān)聯(lián)的企業(yè)投資入股的，一律退出。
梧州局（公司）高度重視清理
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;該局對于符合辦證條件的無證零售戶，許可其辦證；對不符合辦證條件的零售戶，先做好說服教育工作，勸其主動(dòng)退出經(jīng)營卷煙業(yè)務(wù)。同時(shí)對其銷售的卷煙
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，為嬌子品牌預(yù)留充足市場空間，做好貨源儲(chǔ)備。二是整合嬌子，增強(qiáng)品牌競爭力。將市場接受程度低，成長潛力不足的嬌子產(chǎn)品退出市場，引入“嬌子
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;收回120份，宣傳問卷反饋率達(dá)100%。通過調(diào)查看出，當(dāng)紅河（硬甲）退出卷煙市場后，絕大多數(shù)消費(fèi)者能接受新品紅河（
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紀(jì)檢監(jiān)察部門和公證機(jī)構(gòu)參與監(jiān)督。三是加強(qiáng)對代理機(jī)構(gòu)的管理。建立招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)評價(jià)制度，定期進(jìn)行評估，建立進(jìn)入與退出機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的動(dòng)態(tài)管理。
構(gòu)建
