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,提升客戶獲利水平。幫助零售客戶改善店內(nèi)經(jīng)營環(huán)境,打造節(jié)日氛圍,提升卷煙結(jié)構(gòu),做好“金圣”品牌培育工作,實(shí)現(xiàn)客戶利潤最大化。
三是要求
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(硬滕王閣)以及省產(chǎn)煙的市場上柜率情況,通過“下鄉(xiāng)鎮(zhèn)”市場走訪活動,從而進(jìn)一步發(fā)掘客戶潛在價(jià)值,不斷提升經(jīng)營能力,扎實(shí)推進(jìn)金圣
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告誡零售客戶要守法經(jīng)營、相互監(jiān)督、配合檢查。營銷部門就客戶等級管理辦法、金圣品牌終端建設(shè)、滕王閣系列銷售活動和年底卷煙銷售策略進(jìn)行了講解,并著重對明年卷煙銷售工作進(jìn)行了布置安排
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金圣品牌培育的異動信息進(jìn)行采集與分析,提高市場把控能力;
三是強(qiáng)化督查考核,定期開展局(分公司)督查與部門督查,
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,在做好省產(chǎn)煙金圣品牌的銷售過程中,發(fā)揮好政府的引導(dǎo)消費(fèi)作用。
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;堅(jiān)定江西煙草“223”發(fā)展目標(biāo)不動搖,堅(jiān)定做大做強(qiáng)“金圣”品牌目標(biāo)不動搖,堅(jiān)定完成全年目標(biāo)任務(wù)不動搖,堅(jiān)持創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu),形成工作合力,
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產(chǎn)業(yè)四方協(xié)調(diào)機(jī)制的實(shí)施方案》,重點(diǎn)從政府政策支持、相關(guān)便利措施、金圣品牌培育規(guī)劃及年度銷售目標(biāo)四個(gè)層面,全面貫徹落實(shí)上級文件精神;三是加強(qiáng)相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)
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的引導(dǎo)。以金圣品牌明碼標(biāo)價(jià)、卷煙陳列為重點(diǎn),明確經(jīng)典規(guī)格陳列要求,打造一批金圣核心終端,引導(dǎo)客戶主動推介,以點(diǎn)帶面樹立品牌形象。
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數(shù)字煙草建設(shè)。平臺在公司的正式運(yùn)行,將有利于加強(qiáng)公司與國家局、行業(yè)各工商企業(yè)之間的溝通、協(xié)作,助力“金圣”品牌培育和企業(yè)發(fā)展。
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煙工業(yè)公司品牌宣講師就江西中煙企業(yè)的發(fā)展、金圣品牌的發(fā)展進(jìn)行了生動細(xì)致的講解,并著重對金圣滕王閣系列市場培育進(jìn)行了宣講。
宣講過程中江西中煙負(fù)責(zé)人與客戶進(jìn)行了問答式互動